如何做一名出色的中基层主管.ppt

* * 无论是隐性责任还是显性责任，实际上都是“要不要”承担责任的问题。 其实，在隐性责任中，面对责任，绝大多数人都会默认选择“要”承担责任，而不会考虑“该不该”，所以他们才更强大，才发挥出远胜于能力之上的力量。 * * * 无论是隐性责任还是显性责任，实际上都是“要不要”承担责任的问题。 其实，在隐性责任中，面对责任，绝大多数人都会默认选择“要”承担责任，而不会考虑“该不该”，所以他们才更强大，才发挥出远胜于能力之上的力量。 * * * * * * * 一个目标，即使是假的， 也可以影响我们， 只要我们相信它是真的。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 要提升自己，先认识自己 * * * * * * * * * * * * * * * * * 执行力在组织管理中的五基础八要素 一、组织规划 二、领导风格 三、团队精神 四、能力开发 五、文化塑造 一 产业前景及企业的发展规划 二 组织设计及个人的成长空间规划 三 工作流程与个人的工作内容 四 薪资待遇与福利制度 五 主管的领导风格与指导系统 六 工作的环境与设备设施 七 工作分配的公平