选择合适的供应链策略.ppt

账目（剃去交货时间将会拯救公司25000美元）；如员工使用标准的邮件服务获取设计信息（以前有可能，讨价还价）。 * 什么样的供应链适合自己的产品 作者：Marshall L. Fisher（费舍尔） 研究背景 在当时，扫描器、电子交换技术，都已得到应用。而且出现了一些新的理念：快速反应、精确回应、集中定制、精益生产、敏捷生产等来提高供应链的运行效率。 但是在一些案例中，由于供应链上的伙伴也存在着竞争关系，在价格促销战中过度信赖造成失衡，导致了成本上升。据美国食品行业的一份研究表明成员关系不好的供应链年均损失300亿美元。许多其他行业的供应链也遭遇过无法预测市场需求导致产品过剩或者紧缺的情况。一些供应链上的企业不得不经常减价不需要的商品，而1/4的顾客都是空手而回的，因为他们真正想买的商品早已断货了。 为什么这些新的理念和技术没有提高供应链的运行效率呢？ 构架 你的产品是功能型的还是创新型的？ 设计一套理想的供应链策略 放弃右上角部分 功能型产品的有效供给 创新型产品的响应供应 1.你的产品是功能型的还是创新性的？ 1、功能型产品 需求稳定，可以预测，且生命周期长。消费者对此类产品价格敏感性较高。低利润。像汽油。 2、创新型产品 需求不稳定，但具有边际利润。消费者对此类产品的及时获得性要求较高。高