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004001个人团队能力的培育
* MTP管理研修教程 吕志方 第十一讲、个人能力的培育 1、正确起步（接待、指导新员工的注意事项） 3、部属的自我启发与管理者的协助 2、日常指导与培育（On the Job Training) 4、管理能力的培育 正确起步（接待、指导新员工的注意事项） 1、迎接新员工的准备 3、表示真诚的关心 2、态度要亲切 4、说明工作内容 5、介绍工有关设施 8、勿忘追踪辅导 6、介绍给有关人员 7、指导训练事项 实施OJT的着眼点 1、发掘部属成长的可能性并激发其动力 3、提供机会让部属发挥自己的能力 2、协助部属提高工作能力 4、让部属尝到完成工作的喜悦感 第十二讲、团队能力的培育 1、组织的综合力量的定义 3、接受挑站执行职务团队的形成 2、小团体的了解与活用 4、组织综合力的提升及发挥（个人与组织的活化） 组织的综合力量的定义 组织的综合力量的定义： 是指达成组织目标必备的解决问题的能力，状况的适应能力。 这种能力，是由组织的成员，朝向组织目标，相互分担职责，充满意愿，相互推动才能产生 如何才能发挥“组织的综合能力”，提高组织效率？ 小团体的应对方法： 1、管理者的态度 2、共同的目标 3、参与 4、对个人的关心和了解 5、沟通 接受挑站执行职务团队的形成 1、如何建立一个部属均能秉持目标镶嵌迈进的组织？（案例讨论） 2、是每个人向工作挑战的主要原因是什么？（案例讨论） 组织综合力的提升及发挥（个人与组织的活化） 1、信息传递路径变更 3、组织、程序及规则层面的变更 2、目标设定层面的变更 4、职务及职务分配层面的变更 5、评估及回馈层面的变更 6、教育及人性层面强化与变更 *
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