生产管理第十章重点剖析.ppt

第三部分 生产运作系统的运行与修正 第十章 独立需求库存管理 第一节 库存概述 第二节 库存控制系统 第三节 库存问题的基本模型 第四节 随机型库存问题 10.1 库存概述 1、物料流 3、库存的作用 ①缩短订货提前期 ②保证生产稳定性 ③分摊订货费用 ④防止短缺损失 ⑤防止生产过程的中断 10.2 库存控制模式 一、为何要进行库存控制 1、库存会占用大量资金 2、库存可以掩盖生产经营中存在的问题 为了保证企业正常经营活动，库存是必要的，但同时库存又占用了大量的资金。怎样既保证经营活动的正常进行，又使流动资金的占用达到最小，是管理人员关注的问题。 二、库存控制的目标 为了保证企业正常经营活动，库存是必要的，但同时库存又占用了大量的资金。怎样即保证经营活动的正常进行，又使流动资金的占用达到最小，是管理人员关注的问题。库存控制的目标就是防止超储和缺货。 三、库存控制系统的构成 1）定量控制法（连续检查控制模式） ①含义：是指订货点、订货量都为固定量的库存控制系统。它的工作原理是：连续不断地监视库存余量的变化，当库存量下降到某个预定数值（订货点）时，就向供应商发出固定批量的订货请求，经过一段时间（提前期）后，货到补充库存。 2）定期控制法（周期检查控制模式） ①含义：就是每经过一个相同的时间间隔，发出一次订货，订货量为将现有库存补充到一个最高水平的库存控制系统。 3）最大最小法 ①含义：就是在定期控制法的基础上，确定一个库存下限值以决定是否发出订货的库存控制系统。 帕雷托社会财富调查 ABC分析的一般步骤： ①搜集数据 ②处理数据 ③编制ABC分析表 ④分类 根据ABC分类表中品目累计百分数(％)和平均资金占用额累计百分数(％)，进行A、B、C三类商品的分类。 ◆A类：品目累计百分数为5％～15％，平均资金占用额累计百分数为60％～80％； ◆B类：品目累计百分数为20％～30％，平均资金占用额累计百分数为20％～30％； ◆C类：品目累计百分数为60％～80％，平均资金占用额累计百分数为5％～15％。 ⑤绘制ABC分析图 ABC分类管理的措施 10.3 库存问题的基本模型 10.3.1 单周期库存模型 ①控制的关键 确定订货批量 ②预测值与实际值偏离造成的成本 A.机会成本 B.陈旧成本 ③库存费用的作用 库存费用对单周期库存的影响不明显 ④确定最佳订货量的方法 A.期望损失最小法 B.期望利润最大法 C.边际分析法（不作介绍） 例题： 按过去的记录，新年期间对某商店挂历的需求分布率如下表所示。 10.3.2 多周期库存模型 1、库存费用的构成 ①年维持库存费（CH） 是维持库存所必需的费用。包括资金成本、仓库及设备折旧、税收、保险、陈旧化损失等。 H 单位年维持库存费 ②年补充订货费（CR） 年度内所支出的订货费用。 一次订货费 ③年购买费（CP） 购买原材料所支出的材料成本费 ④年缺货损失费（CS） 因缺货所造成的损失费用。 故：年库存总费用CT= CH + CR + CP + CS 问 题 提 出 Piddling制造公司组装安全监视器。每年它以65美元的单价购买3600个单色阴极射线管。订货成本是31美元，年维持成本占购买价格的20%。计算最优订货批量。 2、经济订货批量的概念与假设 经济订货批量（Economic Order Quantity，简称EOQ），就是按照库存总费用最小的原则确定出的订货批量，这种确定订货批量的方法就称为经济订货批量法。 基本经济订货批量问题是在以下假设进行讨论的： 1）需求是已知的常数，即需求是均匀的； 2）不允许发生缺货； 3）订货提前期是已知的，且为常数； 4）交货提前期为零，即瞬时交货； 5）产品成本不随批量而变化（没有数量折扣）。 例：某公司每年要购入1200台w产品。供应商的条件是：①订货量大于等于75单位时，单价是32.5元；②订货量小于75单位时，单价是35.0元。每次订货费为8.0元，单位产品的年库存维持费用为单价的12%。试求最优订货量？ 10.4 随机需求库存控制 基本库存模型：需求率和订货提前期都为已知。 随机型库存问题：需求率和订货提前期中有一个