SYB创业培训全课件(可修改)(ppt)副本.ppt

第九步 判断你的企业能否生存 学习目的 ● 掌握如何把前面介绍的步骤收集到的所有信息构成创业计划 ● 能够评估自己的管理知识和做出创办企业的决定 ● 知道怎样评估创业计划以及需要开展怎样的活动作出明确的打算 一、创业计划 概要 企业构思 市场评估 企业组织 企业财务 附件 创业计划的几个主要部分 二、创业决定 ● 你有没有足够的时间和精力来承担企业的 　管理工作？ ● 你的企业是否能赚钱？ ● 你是否有足够的资金来办企业？你有没有 　足够的责任心和能力 ？ ★ 什么是可行的企业？ ● 激发创业者去创办它； ● 产生足够利润来支付创业者和员工的工资； ● 创业者们能够筹集到资金。 三、制定创办企业行动计划 ● 　行动计划是能够帮助你安排任务的 　　　最简单有效的方法　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　● 　行动计划要做得严谨，以免有遗漏事项 1、选择合适的营业地点。 2、筹集落实启动资金。 3、办理注册手续。 4、接通电和电话。 5、购买或租用设备机器。 6、购买存货。 7、招聘员工。 8、办保险。 9、宣传你的企业。 行动计划内容 小 结 ● 创业计划是一份汇总创业者所需要全部 　　　信息的非常重要的文件 ● 权衡创业计划所提供的信息并最终决定 　　　是否行动 ● 如果决定实施，则最好的办法是制定一 　　　份行动计划，以保证创业计划所有任务 　　　都能有条不紊地按时完成 　一、企业的日常活动　　 1、监督管理员工 2、采购存货、原材料或服务 3、生产管理 4、为顾客服务 5、掌握和控制成本 6、制定价格 7、业务记录 8、组织办公室的工作 第十步 开办企业 《创办你的企业》培训课程为你开办企业奠定了坚实的基础，但要经营好一个企业，你还要不断提高自己的管理能力 。 二、下一步做什么 * * 学习内容 在本次课结束时，大家能： 1、给创业者“点火、泼水”，消除认识上的误区，树立正确理念，给创业者以信心，帮助创业者做好充分的精神准备。 2、让创业者懂得日常的经营管理事务。 3、明确要经营好一个企业，业主须不 断提高企管能力、不断改善经营。 * * 一、企业的日常活动 分配管理员工的工作；购买原材料/服务；控制生产；控制生产成本；制定价格；为客户提供服务；做业务记录；组织办公室工作等等。 思考：不同企业的工作有哪些侧重？ 第十步 开办企业 * * 不同类型企业的日常业务 1、零售商店： 销售 采购存货 记帐 管好店员 2、服务行业 招揽生意 完成服务任务 管好员工 采购材料 3、制造企业： 接定单 核实生产能力 安排生产 监控质量 * * 1、监督管理员工 建立团队意识； 重视员工培训； 业绩与效益挂钩； 重视劳动保障； 做员工的表率。 * * 2、购买存货、原材料 零批商、制造业、服务业等所有企业都买进卖出。 慎重采购原料和选择服务可以：降低成本、提高利润。 不要依赖一个进货商； 对进货商要分析价格、信誉、质量信息。 * * 3、控制生产 制造业、服务业中的生产管理决策包括： （1）、生产什么？ （2）、何处生产？ （3）、何时生产？ （4）、如何生产？ （5）、生产数量？ （6）、生产质量？ 目的是合理组织企业生产，为客户提供保质保量的产品。 生产过程的连续性；生产过程的比例性； 产生过程的均衡性；生产过程的适应性。 * * 4、为客户提供服务 与客户交往、接待方法、谈判技巧、接送货物礼仪规范、售后服务质量承诺等。 5、