SYB创业培训第四步如何组建你的创业团队.ppt

学习目标 1.了解小企业的主要成员和组织结构 2.学习制定岗位职责地方法 3.了解如何管理员工 一、你的创业团队成员 微小企业 业主或经理 股东或合伙人 员工 企业顾问 业主或经理 企业的灵魂与核心 【思考】业主的职责 开发创意，制定目标和行动计划 组织和调动团队成员实施行动计划 确保计划的执行，达到预期的目标 老板的类型 工匠型：把大量时间花在制造产品〔服务〕上，在管理上花的时间少。 英雄型：由于雇员管理水平低，业主担当着全能冠军的角色。 干预型：招聘来人才但又不能放手让下属进行日常管理，充当指导管理的角色。 策略家：把约1／3 的时间用于日常管理，其余时间用来激励、发展队伍及考虑企业的发展战略。 股东或合伙人 不止一个业主 您与创业团队成员共同出资创办企业 共享收益，共担风险 慎重选择合作伙伴 1.了解人品，不是一路人，不进一家门。 2.他和你在一起工作过至少一年。不了解人品和个性，经营出现亏损，相互埋怨，引起纠纷。 3.他必须是个实在而且能踏实干事、有责任心的人 (把优秀的员工变成合伙人)。 4.他考虑得更多的是大局和共同的利益，而决非他个人利益；没有能损害企业利益的劣根性。 5.要性格互补、能力互补、财力互补。 企业合伙人如何相处 1.设置合理的股权结构 2.相互之间一定要透明、诚恳，己所不欲勿施于人 3.先小人，后君子。亲兄弟，明算帐，凡事勤立规矩。按照商业法则处事 4.签订书面协议，分工明确 5.合作犹如谈恋爱，容其短欣赏其长 员 工 微小企业，你们的创业团队首先是企业员工自己没有时间和能力把全部工作做完 企业顾问 从一些企业、贸易和教育机构那里获得帮助、信息、咨询和培训。 向专家咨询：有关协会专业人员、会计师、银行信贷员、律师和政府部门官员等。 二、设计团队的组织结构 微小企业常见组织结构 设计您的企业组织结构 微小企业常见组织结构 职能型组织结构 设计您的企业组织结构 步骤一：弄清你的企业内部都有哪些工作职能，内部应该划分成哪些部门，设置哪些岗位。 步骤二：明确各部门和岗位之间的关系，是从属还是并列，并考虑并列关系的部门和岗位之间如何进行协调和配合。 步骤三：明确各部门和岗位的工作职责和内容。 步骤四：考虑各部门和岗位应该设置哪些人员，设置多少。 练习（结构图、岗位职责） 三、管理你的创业团队 1.确定员工的岗位与职责 西方人管理的精髓——建立“游戏规则”。企业一定要建立制度，制度比你会说话，要靠制度管人。最常见的一种制度——岗位责任制。当你确定了你需要的员工人数后，要将每个员工从事的工作内容和职责写出来，以便： 1.员工确切知道企业需要他们做什么 2.为你评价员工的表现确立标准 岗位说明书 岗位的名称 该岗位的工作说明，即所从事的具体工作 该岗位的上下级 该岗位员工所应具备的素质和技能 2.招聘合适的员工 招聘员工哪个条件更重要 人品、能力、长相、年龄、口才、学历、身高、工作经验、社会背景、工作态度…… 不是找最优秀的员工，而是找最合适的员工 招聘员工的方法 招聘员工时，不仅要看他们的技能，还要看他们的态度，可以采取下列方法提问应聘人员： 你原来在哪里工作，具体做什么工作？ 你为什么想来本企业工作？ 你希望得到什么职位？ 你认为你有哪些长处和弱点？ 你怎么支配业余时间？有什么兴趣爱好？ 你喜欢和别人在一起工作吗？当有人对你态度不好时，你会怎么反应？ 人品+素质+技能 有德有才 优先使用 有德无才 培养使用 无德有才 限制使用 无德无才 坚决不用 录用员工的标准 要有健康的身体 要有良好的职业道德素质 忠诚心、责任心、同情心、宽容心 要有较强的专业技能（一专多能） 要有良好的沟通、协调能力 要有团队合作意识和适应环境能力 没有完美的个人，只有完美的团队 君子和而不同，小人同而不和-----孔子 管理你的员工 向你的每一名员工说明企业的详细情况，明确他们的工作任务 给你的员工提供与其工作相适应的工资和奖金 尽可能让你的员工工作稳定，并给他们提供良好的工作条件 让员工融入你的团队之中，让他们对你的团队有归属感 对你的员工进行必要的绩效考评，并根据考评结果实施奖惩 尽可能为你的员工提供培训和学习的机会，为他们在企业中升职和发展提供机会 A公司B公司C公司 　　公司A：八点钟上班，实行打卡制，迟到或早退一分钟扣五十元；统一着装，必须佩带胸卡；每年有组织地搞一次旅游、两次聚会、三次联欢、四次体育比赛，每个员工每年要提4项合理化建议。