特色鲜明的海尔经营模式课程介绍.ppt

尊敬的各位领导 北京百朗教育发展公司 真诚与您沟通和交流 主讲:王维宝 特色鲜明的 海尔经营模式 主讲:王维宝 课件主要内容 前 言: 今天的海尔 (零库存条件下的即需即供的商业模式) 1984年的海尔 1、管理层平均年龄. 2、松下的评价 互动漫画题一:使你疲倦的不是前面的高山,而是鞋里的一粒沙子 互动漫画题二:立场不同,看法不同 第一讲:海尔人力资源 第一讲:海尔人力资源 第一讲:海尔人力资源四、用企业精神激励团队创造资源 美誉全球无私奉献 追求卓越(1984-1996)敬业报国 追求卓越(1996-2005)   第一讲:海尔人力资源五、用企业作风塑造团队人单合一 速决速胜(迅速反应 马上行动) 第一讲、海尔人力资源六、企业作风如何落地:人单合一 速决速胜(迅速反应 马上行动) 警示干部的文章(1) 警示干部的文章(2) 警示干部的文章(3) 第一讲、海尔人力资源 九、SBU—海尔考核的落脚点—自主经营 十、几个关键岗位的工资考核形式海尔的工资发放:档案—岗位—市场链.设计人员的工资:. 引进的博士:第一个月就给1000元,3个月后有效果就加薪,再有效果再加薪,没有效果不加薪.不管你是谁,公司要的是实实在在的效果,而不是头衔.一个博士如果长时间没有市场效果,自己就坚持不住了,自己主动就走人了,不用企业撵你. 十一、福利机制（只在岗人员享受）工资--日考核券--季度福利券—交通通讯补贴—创业日券—工龄补贴 第二讲:海尔OEC管理 一、OEC管理的定义 OEC管理中的OEC是如下字母的缩写 O----Overall 全方位 E----Every(one,day,thing) 每人每天每件事 C----Control 控制和清理 它的内涵简化为:日事日毕,日清日高 第二讲:海尔OEC管理 二、OEC管理的特点与表现形式 特点:简单易懂但要持之以恒 表现形式:插日清表 概括为 总帐不漏项,人人都管事,事事有人管, 管事凭效果,管人凭考核. 第二讲、海尔OEC管理 第二讲:海尔OEC管理 第二讲:海尔OEC管理 第二讲、海尔OEC管理五、OEC管理基本内涵--1339 “1” 、一个核心:创新.什么是创新? 学员上课睡觉谁之过?(小卖部前的石头、门把手、到银行做调查) 胡总书记激励海尔员工史运虎 激励员工郑林刚 激励员工王艳梅 什么是激励? 第二讲、OEC的管理五、OEC管理基本内涵 2---“3”、三个基本原则 原则一 :闭环原则(案例:一场败在错别字上的战争) 原则二: 比较分析原则(1、跟国际一流的企业比;2、跟自己去年的同期比. 原则三:不断优化原则 第二讲、海尔的OEC管理五、OEC管理的基本内涵 3、“3”---三大体系 一、目标体系 二、日清体系 三、激励体系 OEC管理法有三个体系组成: 1、首先要确立目标; 2、日清是完成目标的基础工作; 3、日清的结果必须与正负激励挂钩才有效 OEC管理的三大体系 第二讲、海尔的OEC管理 4、“9”---九个要素 九个要素是5W3H1S,它的含义是------- 1 WHAT— 标准 2 WHERE-----地点 WHEN------进度 WHO------ 责任人 WHY------ 目的 HOY----- 方法 HOW MUCH-----数量 HOW MUCH COST-----成本 SAFETY-----安全 互动题:今天下班前到楼下打扫卫生,你怎样布置任务? 第二讲:海尔的OEC管理  第三讲、海尔的生产管理一、生产管理每一天：早会表现形式 高层管理早会 班组早会形式 外企早会融入当地的文化 第四讲:海尔的流程再造 第四讲：海尔的流程再造 第四讲：海尔的流程再造 第四讲：海尔的流程再造 第四讲：海尔的流程再造 第四讲、海尔的流程再造 第四讲:海尔的流程再造 流程再造带来了什么 第五讲:海尔的班组管理 第五讲: 海尔的班组管理