风力发电风机设备供应商项目管理研究——以G公司为例.pdfVIP

捅 要 随着世界能源的日趋匮乏和科学技术的飞速发展，加之人们对环境保护的要求， 风力发电行业在全球取得了飞速发展。目前，中国风力发电装机容量已经超过美国成 为全球风力发电装机容量最大的国家，是全球最大的风电市场，也是全球最大的风力 发电机组生产基地。G公司做为一家纯外资的风力发电设备供应商在中国成立的全资 子公司，每年都有超过70万千瓦的风机整机产量，分十几个项目执行。因此，从风 机设备供应商的角度研究项目管理，提高项目管理水平显得非常重要。本文运用项目 管理理论，针对风机设备供应商项目管理的特点，以G公司为例，来探讨风机设备 供应商的项目管理。 本文从风机设备供应商的供货范围出发，重点研究项目的组织管理、时间管理、 成本管理、风险管理，并对这几方面管理在实际工作中容易发生的问题进行了分析， 相应提出了对策。 项目组织方面，论述了风机设备供应商的组织形式、项目团队的组建、任务分工、 工作职责的确定、项目经理的职责、项目团队激励，项目组织的解体转移等。 时间计划管理方面，分析了项目里程碑的制定、工作分解、网络计划的编制以及 计划的执行与控制。明确了风电设备供应商项目进度编制的重点是要通过协调好各施 工单位之间的工作安排，同业主保持充分的沟通，以编制最优化的工期进度计划。为 了保证进度计划目标的完成，分析了进度计划管理存在的主要问题，重点要做好进度 计划的协调控制，保证各施工单位计划同步进行，并采取措施，提高施工队伍的施工 能力，保证工程进度按计划执行。 项目成本费用管理方面，由于目前风电市场竞争激烈，合同中标价格低，难以取 得好的经营效益，因此项目成本管理压力很大。本文在论述了费用管理的各项措施以 及控制费用原则的基础上，分析了主要成本管理问题的解决对策。 项目风险管理方面，强调了风险管理在项目管理中的重要性，从风险规划、风险 识别、风险度量、风险应对及监控等方面阐述了风险的防范及应对，并对项目管理中 风险处理所存在的问题进行了分析并提出了应对措施。 关键词：风力发电，项目管理，组织管理，时间管理，成本管理，风险管理 目 录 插图索引…………………………………．．…………………………．VI| I 附表索引．．．．．．．．．．．…．．．．．．．．．．．．．．……．．．．．．…．．．．．．．．……．…．．……．．VIl 1引 言．．．．．．．．．．…．．．．．．．．．．．．．．．．．…．．．．．．…．．．．．．．．．………………．．．．1 1．1研究背景…．……………………………………………………．．1 1．1．1G公司情况介绍．．．．．．．．．．…．……．．………………．…．．…．．．．．1 1．1．2风力发电风机设备供应商项目管理的主要特点………………………．2 1．2研究的意义………………………………………………………．3 1．2．1风机设备供应商项目管理研究的特殊意义…………………………．．3 1．2．2提高项目管理水平是提高公司绩效的关键因素之一……………………4 1．2．3项目管理对公司销售业务的支持…………………………………．4 1．2．4项目管理对公司管理的支持……………………………………．．4 1．3研究思路和论文内容结构……………………………………………．5 1．3．1研究思路……………………………………………………5 1．3．2论文内容结构……………………………一…………………．5 2项目管理相关理论………………………………………………………．7 2．1项目管理主要概念…………………………………………………．7 2．1．1项目的定义及其特征．．．．．．．…．．．．．……．．．．．．．．…………．．……．7 2．1．2项目管理特征………………………………………………．．8 2．2项目管理基本原理…………．．……………………………………．．8 2．2．1项目管理过程和主要制约因素……………………………………8 2．2．2项目管理工作的构成内容………………………………………．9