总经理的财务管理课程.pptxVIP

1; ;第一部：建立管理者的财务价值观念; ——财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购 置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量 （营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业 管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财 务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一 项经济管理活动。;;财务管理在企业赢利模式中的作用;中小企业经理人的误区; ;建立管理者的正确财务目标;企业管理财务原则;现代企业科学管理——数字化管理;第二部分：学会看企业财务报表;;财务报表阅读与分析的基本方法;资产负债表的阅读与分析;流动资产 与 固定资产;;资产结构对企业盈利的影响;企业资产管理的三大核心; 现金：是否越多越好？ 应当保持多少量合适？ ;应收账款：市场与企业能力的结合 一：应收账款应该如何分析？ ;存货的??析与管理;;;;总额观察：;具体项目浏览：;借助相关的财务比率透视财务状况;;第二讲：利润表的阅读与分析;第二讲：利润表的阅读与分析;;;;;;;人为因素对利润表的影响;现金流量表;现金流量表的结构;现金流量表：;;现金流量表的分析;现金流量表的作用;;案例分析：银广厦神话破灭;第三部分：数字分析发现企业问题;;;;;什么是营运能力？;;;;;;;;;;盈利质量分析;;【案例分析】 根据A公司财务报表的有关资料，对该公司盈利的项目结构进行分析。;【案例分析】 根据A公司财务报表的有关资料，对该公司盈利的项目结构进行分析。;蓝田在创造奇迹？;2001年10月，中央财经大学的一位教授刘姝威他在《金融内参》上面发表了一篇600字的短文，这个600字的短文彻底改变了蓝田神话的命运。 2002年1月，涉嫌提供虚假财务信息，董事长保田等10名中高层管理人员被拘传接受调查 2002年3月，公司实行特别处理，股票简称变更为“ST生态” 2002年5月，因连续3年亏损，暂停上市;第四部分：撬动企业业绩的三根杠杆;权益利润率;权益利润率;THANKS