标杆房企成本管理模式详解.ppt

目录 产品的经济性 产品的经济性 产品的经济性 产品的经济性 各地区公司略有不同 重庆公司将开发类型分为：TOP、A、B、C 每个类型都有对应的材料使用方案 招标管理 多采用总承包模式 发展战略合作伙伴 变更签证 变更最终决策权属于地区总经理 建立目标成本管理体系，对每个项目，都建立对应的目标成本，目标成本将控制项目开发的全过程： 构建成本分类树，建立规范的成本费用科目，统一成本核算口径； 成本估算的原则和程序； 规范目标成本形成的原则和方法，真正落实目标成本的可操作性 注重成本的有效性分析，如果成本的花费能带来产品价值的提升，则认为这个成本是有效的，否则是无效的。通过成本的有效性分析，尽量避免无效成本，将每一分钱都花在刀刃上 模式优点 模式优点 模式缺点 成本核算的精度不够深入，不够精细化，从而使得成本控制的幅度受到限制。 较高的施工管控力 难于发展战略合作关系 组织内部冲突较多 在地产企业所有的模式中，精细化模式对成本管理的专业水平要求最高，除了需要具有开发企业的造价、工程和财务技能之外，还必须具备施工企业的相关技能。 由于中海为施工企业转型而来，其成本管理模式对施工单位控制力较强，很难与施工单位达成长期共赢互利关系，不利于发展优秀施工单位作为长期战略合作关系。 管理跟不上，执行力不够造成制度形同虚设，工作人员以自我为中心，出现内部消耗现象；制度流程的过于复杂化会降低工作效