参考SAP实施方法论与IBM项目管理体系详解.pptxVIP

实施方法论V7.0研讨-SAP与IBM经验;目 录;不能持续应用成为交付质量最大的软肋;应用底线缺乏标准和落地实践的手段;项目管控能力低下导致终验频繁延期;分享：SM ERP项目实施带来的冲击;讨论：明源交付需要解决的核心问题？;;;;;;;;;;;;;;SAP的技术架构框架图;;组织级项目管理体系面临的8大问题;IBM的全球项目管理方法论（WWPMM);IBM的全球项目管理方法论（WWPMM);;WWPMM的构成;WWPMM定义的项目成功七要素;IBM项目管理流程建设;组织无PMO;项目经理的核心能力素质模型;项目经理的职业生涯规划;;区域公司的实施方法论创新交流;项目实施方法论V7.0的整体导向;明源项目实施方法论框架;1、管理诉求落地-运用业务标准化体系;1、管理诉求落地-以KPI与报表为核心;全程技术支持-明源技术支撑路径图;3、项目管理体系;4、案例实践与培训-客户;;4、案例实践与培训-基于任务的学习路径图;结束语;项目实施方法???V7.0框架评审;与项目实施方法论有关的资料书籍