质控科年亮点工作思路介绍.pptx

认真学习十八大三中全会会议精神，对接院党委的总要求及院部领导的总体思路，以“品质强化年”为主题，以“培训教育”为主线，以十项重点工作为主导，贯穿全程质量控制管理，积极、主动、创新性的坚持以质量为核心建设，全面提高医疗质量控制管理的效率和效果，持续推进医院品质发展。;? 继续推行全面质量管理，建立任务明确的职责权限并相互制约，协调与促进质量保证体系，使医院的医疗质量管理工作达到法制化、标准化、规范化，努力提高工作质量及效率。 通过科学的质量管理，建立正常、严谨的工作秩序，确保医疗质量与安全，促进医院医疗技术、管理水平不断发展。;;;（一）培训教育;目的与成效：;组织要求：;培训对象：;; 质控专家：将主治医师纳入质控专家培养范畴，全面带动科室质量控制管理的有效性。;;（三）成立科室首席质控专家??，实施动态管理;定期参加临床科室病例讨论。进行科室内互动交流和全院性探索分析，强化科室自我质控意识和行为，不断提升病历内涵质量。 下科督点，面对面时时质控。通过现场指导，及时解决医师病历质控问题；现场督导，言传身教，帮助一线医师树立质控意识；对病历质量较差的科室进行定点督导，时刻提醒，从而起到一定的监督作用。 实地质控，检验真实度。为更好地督促科室完成质量持续改进目标，采取录像、照相、录音等方式，进一步核实诊疗活动的真实性，并上级医师查房指示进行详细记录，复核一线医师记录、分析等情况，强化病历内涵质量。;;（五）提高“千分制”执行力度;;;;积极协助信息科完善 电子病历系统的升级改版，结合此前外出学习各地医院的信息化质控情况，不断完善我院信息化建设，根据工作需求，提出信息化质控相关建设方案，从而优化质控的流程步骤及具体做法等。;