EPC工程总承包简易介绍讲述.ppt

3 工程总承包设计管理 3.1 设计在工程总包中的主导作用 3.2 业主选择优秀的设计公司 3.3 设计程序和设计阶段的划分 3.4 设计矩阵管理 3.5 版次设计 3.6 采购纳入设计程序 3.7 设计与施工的衔接 3.8 设计与开车的衔接 3.1 设计在工程总承包中的主导作用 （1）保证进度：设计与采购、施工的合理交叉是缩 短工期的主要保证。 （2）控制费用：设计优化存在很大的价值工程潜力， 是节省工程费用的主要因素。 （3）保证质量：设计质量是工程质量的决定性因素。 （4）工程总承包商自行承担设计能充分发挥设计的 主导作用。 3.3.6 设计工作的矩阵管理 职责分工: （1）项目组： 1）合同管理； 2）基础资料； 3）进度控制； 4）费用控制； 5）变更控制等。 （2）专业室： 1）专业技术方案； 2）设计质量； 3）人力调度和保证； 4）进度保证等。 矩阵管理的优越性： （1）从项目管理和专业室 两个方面保证项目目标的 实现。 （2） 有效利用人力资源。 （3）有利于对职员进行考核。 公司经理 项目部 项目经理 项目经理 设计部 工艺部 系统室 设计经理 工艺负责人 3.4 设计的矩阵管理 （1）设计矩阵图： （2）矩阵职责分工:（见下页） （3）矩阵管理的优越性： 1）从项目管理和专业室 两个方面保证项目目 标的实现。 2）有利于保证进度。 3）有利于费用控制。 4）有利技术水平的提高。 5）有利于质量校审。 6）能有效利用人力资源。 7）有利于经验积累和基础工作。 8）有利于对职员进行考核。 公司经理 项目部 项目经理 项目经理 设计部 工艺部 系统室 设计经理 设计经理 工艺负责人 工艺负责人 系统负责人 系统负责人 管道室 设备室 仪表室 土建室 电气室 管道负责人 设备负责人 仪表负责人 电气负责人 土建负责人 管道负责人 设备负责人 仪表负责人 电气负责人 土建负责人 4 工程总承包采购管理 4.1 采购在工程总承包中的地位和作用 4.2 工程公司采购部的组织机构 4.3 采购经理 4.4 采买 4.5 催交