农业专业合作社带动农民增收情况的调研报告(最新)汇编.doc

农业专业合作社带动农民增收情况的调研报告 ———以保定市定兴县贤寓镇河北省蔬菜产值超越粮食跃居为种植业第一产业，规模，并逐步形成冀北冀中冀南蔬菜优势区域。定兴县贤寓镇河北省保定市地处华北平原腹地，地理位置优越，距北京90公里，南距保定45公里，东距天津港150公里总面积65.5平方公里耕地面积65782亩，人口45901人农业资源丰富，土地肥沃，灌溉便利蔬菜贤寓镇、黄瓜辣椒等蔬菜种植规模进一步扩大，延产业链条，打造产品品牌等方面有所突破到20年贤寓镇蔬菜万吨，建成温室大棚3000亩，蔬菜畅销京津认证无公害蔬菜品种个，绿色品种个，有机转换品种个与北京多家超市建立长期产供合作关系，调研数据分析显示（如表1），华农蔬菜专业合作社2008年成立至今，已发展成为种植面积1000亩以上，在册社员150人，年销售额500万元—1000万元的具一定规模的蔬菜专业合作社。 合作社基本情况 2012年合作社经营状况 名称 定兴县华农蔬菜专业合作社 总盈利 10万元—15万元 成立时间 2008年1月21日 统一销售社员产品产值 500万元—1000万元 基本面积 1000亩以上 产品目标市场 京津冀市场 创立形式 大户牵头 合作社业务增长速度 15% 注册资金 100万元以上 产品推广主要措施 经纪人推广、定向供货 社员人数 150人 科技功能 引进种子种苗、集中采购农资 技术培训、注册商标推品牌 拓宽产品销路 发展面临的主要困难 产品销售渠道不够畅通融资困难、人才匮乏 组织机构不健全 华农蔬菜专业合作社社员基本情况 1、调研数据分析显示（如图1），华农蔬菜专业合作社150名社员中，文化程度为小学的有60人，占比40%；文化程度为初中的有40人，占比27.7%；文化程度为高中的有40人，占比27.7%；文化程度为大专的有10人，占比6.7%；本科及以上学历的人数为0 。 2、调研数据分析显示（如图2），华农蔬菜专业合作社150名社员中，包括：农村技术、经营能手34人，占比22.7%；农村专业大户25人，占比16.7%；普通农户85人，占比56.7%；农村民营企业家1人，占比0.7%；村干部5人，占比3.3% 。 （三）加入合作社前，社员生产经营中面临的主要困难 调研数据分析显示（如表2），社员在加入合作社前面临的困难主要来自生产资料供应、产品销售、技术指导、资金需求、农产品深加工等方面，其中产品销售、农产品深加工、技术信息三方面的困难尤为突出。 表2 加入合作社前社员生产困难来源统计 困难来源 困难等级划分 没有困难 困难较小 困难 困难较大 困难很大 生产资料供应 6 22 5 2 0 产品销售 2 7 20 5 1 技术、信息 2 5 17 9 2 资金需求 0 4 13 12 6 农产品深加工 0 0 6 30 4 加入合作社后，社员收益状况 1、调研数据分析显示（如图3），华农蔬菜专业合作社社员加入合作社后年收入有了不同程度的增长，其中年增收2万元以上的占11.4%，增收1万元—2万元的占41.7%，增收5千元—1万元的占8.5%，增收2千元—5千元的占33.3%，增收2千元以下的占4.0% 。 2、调研数据分析显示（如图4），当地社员蔬菜种植户与非社员蔬菜种植户每年每亩蔬菜销售纯收入存在一定差距。 3、调研数据分析显示（如图5），华农专业合作社中大专学历社员比小学学历社员年增收多600.89元，高出1.3倍；高中学历社员比小学学历社员年增收入多490.89元，高出1.2倍；初中学历社员比小学学历社员年增收入多126.82元，高出1.1倍。 三、调研结果分析 （一）农业专业合作社在带动农民增收方面发挥的作用 提高了农民组织化程度，降低农民生产成本 贤寓镇蔬菜专业合作社，实行标准化、规模化种植，统一制定技术标准，统一购买种子、肥料、农药等农资，整合了分散农户的劳动力、资金、土地等生产要素，农户得到了合作社免费提供的技术指导、低价购进的生产资料，形成了群体优势，提高了农民进入市场的组织化程度，解决了一家一户小规模经营采购与出售商品规模小、经营效益低的问题，降低了农民生产及交易成本，增加了农民收入。 促进产品结构的调整，提高农民收入的稳定性 合作社大力推进蔬菜品种改良工程，解决了该镇以往蔬菜种植中大宗菜多、精品菜少，缺少“拳头”产品，特别是缺少具有地方特色的名优品牌的问题，集中开辟无污染地区大力发展无公害蔬菜、绿色蔬菜、乃至有机蔬菜，提高商品菜的品质。大力推广设施栽培，使蔬菜由常规季节性供应转向了反季蔬菜供应，彻底打破蔬菜生产按步就班、按期上市的格局。丰富了产品种类，完善了产品结构，提高了农民的市场地位和定价权利，增强了农民抵抗市场风险的能力，提高了农民收入的稳定性。 拓宽销售渠道，扩大农民产品的销量 农