景观工程施工管理流程汇编.docxVIP

景观工程施工管理流程 1. 适用范围 适用于本公司项目开发过程中的景观工程施工管理。 2. 控制目标与关键绩效指标（KPI） 2.1 控制目标 规范项目开发过程中的工程施工管理流程，确保工程质量、工期进度，产出合格的景观产品。 2.2 关键绩效指标(质量)： A（数量）Q（质量和效果）C（成本）T（进度）R（风险）工程质量合格率优化措施,降低成本确保工期出现质量事故 2.3 关键绩效指标(进度): A（数量）Q（质量）C（成本）T（时效）R（风险）工程进度目标的实 现控制工期，降低财务成 本进度调整的及 时性发生进度拖延 3．主要涉及部门及职责 3.1 设计管理部 3.1.1 根据项目定位和工程特点制定项目整体质量目标和分项工程质量目标； 3.1.2 审批施工单位报送的施工组织设计和施工方案； 3.1.3 各专业现场工程师进行日常施工质量巡查； 3.1.4 参与关键部位、关键工序质量检查； 3.1.5 对符合质量要求的景观主材及重点植物(按合同约定范围)进场开具进场验收单； 3.1.6 对软景植物放线现场核查，确保植物施工效果； 3.1.7 会同监理单位进行隐蔽工程验收； 3.1.8 监督监理单位的抽样送检及旁站工作； 3.1.9 针对发现的质量问题组织召开质量专题会，提出质量整改意见，必要时下发《甲方 通知单》，要求限期整改； 3.