人力资源规划(二)综述.pptVIP

一、人力资源规划的含义 人力资源规划是根据企业的发展战略，对实现企业目标所需要的人力资源进行预测，对企业现有的人力资源进行分析和规划，制定必要的人力资源政策和措施以确保自身在需要的时候和需要的岗位上获得各种需要的人才，使组织和个人获得长期利益。 人力资源规划的要点 通过人力资源规划，我们必须回答或解决以下问题： 企业在特定时期需要多少人员，这些人员的构成和要求是什么。 企业在相应的时期内能够得到多少与需求的层次和类别相对应的人力资源的供给。 在这段时期内，企业人力资源供给和需求比较的结果是什么，企业应当通过什么方式来达到人力资源供需的平衡。 为什么要进行人力资源规划 组织外部环境中的政治、经济、法律、技术、文化等一系列因素处于不断变化中，使得企业对人力资源的需求发生变化。 企业战略本身的调整，要求人力资源调整； 人力资源（核心人力资源）不能随时购买，需要一个培养过程，所以要从长计议； 企业员工队伍本身的变动，如退休、离职，造成岗位空缺和人力资源缺乏，而人力资源从补充到适应需要一定时间，所以，应当先规划、安排。 人力资源管理中会遇到的问题 二、 人力资源规划的内容 三、人力资源招聘规划流程 准备阶段----影响人力资源规划的因素 ----外部因素：包括政府的政策、法律、相关法规的出台；地区经济的发展状况、人口流动的速度、劳动力市场的状况、文化教育发展的水平、人们的择