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硕士研究生开题报告 学 院 专 业 研 究 生 姓 名 学 号 导师姓名、职称 入 学 年 月 2012年 11 月 填写 说 明 一、学位论文开题报告是研究生开展学位论文工作的重要环节,开题报告一般于第三学期进行，完成时间最迟不能超过第四学期。 二、开题报告评议小组由3-5名副高职以上职称的专家组成。评议小组设秘书一人，协助组织和处理评议事宜，并做好详细记录，记录由学院作为原始材料保存备查。 三、本开题报告一式二份，学院、研究生处各留一份。 一、论文开题报告 （申请时间： 2012年 11月 22日 ） 论文题目： 集团型企业组织结构优化研究——以SL集团为例 研究方向：人力资源管理 1、立论依据（所选课题的科学意义和应用前景，国内外研究现状分析）： （1）本课题研究的意义 ① 研究集团型企业组织结构，是进一步促进集团型企业组织发展，完善市场经济结构，提高市场运作效率的重要途径。随着我国生产力的发展和市场经济的逐步完善，越来越多的集团型企业涌现在国际市场上。集团公司就是市场经济由自由竞争阶段向垄断阶段过渡进程中，顺应社会化大生产发展的需要而产生的中间型组织。可以说，随着我国市场经济体制改革的深入，集团化是企业由小变大的必经之路，也是市场发展的要求。研究集团型企业组织结构，有利于进一步促进集团型企业组织健康发展，实现帕累托最优，提高市场运作效率。 ② 研究集团型企业组织结构，是完善我国集团型企业管控理论的需要，是完善人力资源管理理论的需要。尽管企业集团管理与控制理论的研究已有多年的发展历史，但相对于国外此领域的相关研究而言，目前我国学者对集团型企业组织结构理论的研究仍处于初步的探讨阶段。鉴于不同国家企业集团社会文化背景及自身特色的差异性，我国企业集团在对待国外丰富的企业集团管控理论成果及实践经验时应保持客观地批判精神。因此，对集团型企业组织结构研究与探讨，有利于进一步丰富及完善我国集团型企业组织结构理论体系，进一步发展并完善人力资源管理理论体系。 ③研究集团型企业组织结构，有利于理顺集团型企业组织管控模式，完善集团型企业治理结构。企业内部的组织结构是现代企业的骨架和“神经系统”。企业组织结构是反映企业内部分工与协作、部门划分与职责范围、决策权限与组织边界的构成体系。结构决定功能，企业组织结构在一定程度上决定了组织利益、权限与职责的分配机制。集团型企业组织结构的研究，有利于理顺集团型企业内部管控模式，完善集团型企业治理结构。 ④ 研究集团型企业组织结构，是推动集团型企业绩效、薪酬等相关人力资源管理领域变革的基石。众所周知，工作分析是人力资源管理的两大基石之一，工作分析职责的细化和落实是做好人力资源管理其他工作的基础，而组织结构分析是工作分析的重要内容之一。因此，对集团型企业组织结构的研究和探讨，是推动集团型企业人力资源管理领域变革的基础工作。 （2）本课题的应用前景 ①研究集团型企业组织结构，可以为集团型企业管理实践提供有效的理论指导，以进一步促进集团型企业发展。理论来源于实践，而高于实践。本课题将对集团型企业组织管控现状和问题进行全面分析研究，跳出传统研究思维，探讨一种科学性与实践性相结合的集团型企业组织模式，并对其构建过程进行关键技术分析。这将为集团型企业管理实践提供有效的理论指导，促进集团型企业进一步发展。 ②研究集团型企业组织结构，将进一步丰富、完善集团型企业管理的相关理论。管理是一门科学性和艺术性都很强的学科。本课题将从企业管理实践中摸索出一种全新的集团型企业组织模式，站在历史和相关理论研究的基础上进行必要的理论总结和技术分析。本课题的研究可以有效地拓展集团型企业管理的研究范围，进一步丰富、完善集团型企业管理的相关理论。 ③本课题是在集团型企业管理领域进行一次全新的探索，可以为其他相关组织管理理论提供有益的借鉴。目前我国集团型企业组织较多，并且发展速度异常迅猛，对集团型企业组织管理相关理论需求很大，引起了理论界的极大的关注。但现有的相关理论研究大都着重于宏观管理理论的推理研究，而在微观管理模式的研究方面比较匮乏。因此，通过本课题的研究，可以形成具有一定指导意义的思路和对策建议。从而为其他相关组织管理理论提供有益的借鉴。 （3）本课题国内外研究现状述评 国外研究现状： 国外关于企业组织结构的研究最早可以追溯到亚当·斯密的分工理论，