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人员招聘流程、公司总部新员工报到流程、员工离职流程、 公司总部员工加班申请流程、公司总部员工调休（休假）流程、 管理处员工调休（休假）流程、公司总部员工请（病、事）假流程、 总部员工出差申请流程、管理处员工出差申请流程、 员工考勤/出差统计汇总流程、 员工调岗流程、 制作工资表流程、 员工月考核统计流程、 员工培训流程、 员工转正定级流程。 XYSH/CX-006 招聘程序 1、目的 为顺利实施员工招聘工作，特制定此程序。 2、适用范围 适用于公司经理级以下人员的招聘。 3、职责 3.1由需求部门填写《员工增补单》，并由部门经理审批。 3.2由预算部查核年度预算。 3.3由人力资源部与管理处负责实施招聘。 4、工作流程 4.1首先由员工需求部门的主管填写《员工增补单》，并报部门经理审批。 4.2由预算部查核年度预算。 4.3由人力资源部经理核查编制、审查批准。由人力资源部选择招聘渠道，收集应聘者相关信息。对基本条件合适的，通知其面试。 4.4由管理处主管初次面试，主要针对业务能力。 4.5人力资源部复试，并对主管级以下人员决定是否录用。 4.6对主管级以上干部由总经理决定是否录用。 4.7由人力资源部负责通知录用结果。 5、程序控制图 从这里开始 OK 6、程序说明 6.1程序主导部门：人力资源部，关联部门：公司各部门。 6.2流程等级：日常流程，二级。 6.3关键点：一是预算部根据模拟预算核查增人的可行性和岗位价值；二是人资员根据招聘对象依据以往经验确定招聘渠道；三是主管面试主要看应聘者的专业技能，人力资源面试主要考察应聘者的品质、潜力等；四是主管级以下员工的录用与否由人力资源部负责，以上流程不包括虚线框内内容；主管级以上员工或总部员工的录用由总经理确定，包括以上整个流程。 6.4相关表格：《面试表》、《员工增补单》。 XYSH/CX-007 新员工报到程序 1、目的 为提升新员工入职的办事效率，显示专业水平，特制定此程序。 2、适用范围 适用于新员工入职。 3、职责 3.1人力资源部负责审查新员工资质，依据员工手册予以培训，提出新酬福利建议。 3.2管理处负责入职指引。 3.3部门主管负责岗前培训。 3.4总经理负责审批待遇，财务部负责落实工资。 4、工作流程 4.1新员工持相关证件到人力资源部报到，人力资源部审查证件并依据员工手册介绍概况。 4.2新员工到管理处录考勤指纹、领胸牌、工作服等。 4.3由部门主管对新员工进行入职指引，岗前培训。在新员工上岗之后，当月月底将新员工总表交人力资源部。 4.4由人力资源部拟定新员工薪酬建议，报总经理审批。 4.5财务部依据审批的薪酬待遇给新员工发工资。 5、程序控制图 从这里开始 OK 6、程序说明 6.1程序主导部门：人力资源部，关联部门：管理处、财务部 6.2流程等级：日常流程，二级。 6.3关键点：一是新员工报到，人力资源部审查相关资质，所谓相关证明资料一般包括近照2张、身份证原件复印件、学历证明原件复印件、职称及其他原件复印件、体检证明。 二是三次培训比较重要，公司的手册培训、主管的入职指引及岗前培训，都是新员工上岗的要点。 6.4相关表格：《员工基本信息表》、《试用期劳动合同》。 XYSH/CX-008 员工离职程序 1、目的 以人为本做好员工离职工作，特制定此程序。 2、适用范围：适用于员工离职。 3、职责 3.1员工提出离职，部门主管要善意挽留。 3.2人力资源部尽量了解员工离职原因，向公司明确提出挽留所需条件。 3.3各部门收回相关工具用品，签字确认。 3.4人力资源部负责办理离职手续。 3.5财务部负责结算工资、押金等。 4、工作流程 4.1员工提出离职，部门主管要善意挽留。通过深入沟通，了解辞职准确原因。 4.2人力资源部在知晓员工离职原因的前提下，通过面谈再次挽留，并依据公司制度、意图明确答复员工，是否满足其挽留条件。 4.3挽留成功，员工继续在本公司工作。挽留不成功，由离职员工办理工装、胸牌、钥匙、工具及工作的交接，相关责任人签字确认。 4.4人力资源部依据相关法规和公司制度办理离职手续。 4.5财务部为离职员工结算工资、押金等。 5、程序控制图 从这里开始 OK 6、程序说明 6.1程序主导部门：人力资源部，关联部门：财务部、管理处。 6.2流程等级：日常流程，二级。 6.3关键点： 一是部门主管的挽留重在感情、沟通，了解离职原因；二是人力资源部的再挽留重在衡量筹码，通过满足离职员工的要求予以挽留。三是挽留无效，要依法办理离职手续。 6.4相关表格：《员工离职面谈记录》及《解除劳动关系通知书》、《解除劳动关系证明书》等。 XYSH/CX-009 总部员工加班申请程序 1、目的 为规范总部员工