公司薪酬管理制度总结.doc

XXX有限公司 薪酬管理制度（2016版） 拟稿部门：行政办 日 期：2016年01月 第一章 总则 第一条 适用围 本制度适用于XXX有限公司（董事长、总载、总经理除外）的全体正式员工。 第二条 目的 制定本制度的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才的作用。 第三条 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竟争性、激励性、经济性、合法性的原则。 分平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出贡献成正式成正比，即与其岗位价值相匹配。 竟争性是指所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较，公司的薪酬标准要有吸引力。 激励性是指在薪酬设计上，应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距，以真正体现薪酬的激励效果，从而提升员工的工作积极主动性。 经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小。 合法性指公司的薪酬制度必须符合国家和地方政府现行颁布的法律法规。 第四条 依据 薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。 第五条 总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章 薪酬体系 第六条 公司员工薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效