外籍人员的特殊劳动关系管理课题.pptVIP

外籍人员的特殊管理 来自加拿大的杰克在中国北京中关村某著名的国内IT企业任职，负责指导技术部门的工作。这是一个年轻、成长中的企业，公司员工平均年龄不超过26岁，由于项目繁多，员工都承受着极大的工作压力。2006年初，某银行进行内部网络建设项目工程招投标，该企业中标，由技术部门具体实施项目。项目工程实施过程中，杰克不但亲自带领员工连续几夜并在周末加班，而且每天对工作开展的情况还进行严格的督促和检查。尽管项目工程最终顺利实施为企业带来了可观的利润，但技术部门的中国员工私下对杰克却是怨声载道，有的员工认为杰克自己拿着让人羡慕的高薪，享受着各种优惠待遇，却逼着他们加班干活，简直就是资本家似的“剥削”； 有的员工又认为杰克频繁严查简直就是对他们工作能力和态度的怀疑，是一种老外对中国人的不信任、不尊重。杰克对中国员工的不满情绪不以为然，相反还进一步向企业提出，由于他在晚上和周末加班，请企业要么安排他补休，要么支付格外的酬劳（加班费）。企业却认为项目完成后，会发给奖金，不用再给加班费，至于工作时间，由于技术部门的性质决定，有项目时，自然就忙些，没有项目时就轻闲些，所以也不存在补休的问题。而且企业的HR还告诉杰克，加班费和补休问题连中国员工都没提，外籍员工更没有权利要求，因为中国的劳动保障法律法规只适用于中国员工，对外籍员工无效，同时HR还提醒杰克要注意维护好跟企业中国员工的关系。杰克对企业HR的