员工招聘与配置课题.pptVIP

工作轮班组织应注意的问题 1.工作轮班的组织，应从生产的具体情况出发，以便充分利用工时和节约人力。 2.要平衡各个轮班人员的配备 3.建立和健全交接班制度 4.适当组织各班工人交叉上班 5.工作轮班制对人的生理、心理会产生一定影响 为缓解问题，方法： 适当增加夜班前后的休息时间 缩短上夜班的次数 工作轮班的组织形式 两班制 两班制是每天分早、中、两班组织生产，工人不上夜班。 三班制 三班制是每天分早、中、夜三班组织生产。根据公休日是否进行生产，又分为间断性三班制和连续性三班制。 间断性三班制 公休日停止生产，全体工人休息，公休日后轮换班次。 连续性三班制 每天必须连续组织生产，公休日也不间断。工人不能一起休息，只能组织轮休。 四班制 1.“四八交叉”四班交叉作业 指在一昼夜24小时内组织四个班生产，每班工作8个小时，前后两班之间的工作时间相互交叉。交叉时间一般为24小时 2.四六工作制是每一个工作日由原来组织三班生产，改为四班生产，每班由八小时工作制改为六个小时工作制。 3. 五班轮休制 员工每工作十天轮休两天的轮班制度 第四节 劳务外派与引进 1、劳务外派和引进的含义与形式 含义： 形式： 公派劳务和民间劳务 2、劳务外派管理 劳务外派的基本程序（7个步骤） 外派劳务项目的审查： 外派劳务人员的挑选： 外派劳务人员的培训 3、劳务引进的管理 聘用外国人的审批： 聘用外国人就业