优秀组长的一天课题.ppt

优秀组长的一天 组长每日定期活动事项:以TAM公司职务手册内容作范例 A.工作开始之前 1.进入工厂，走到现场。 2.检查前一班的报表。 3.工作前的准备 a.工作小组的组成，检查所有的机器设备、工具及其辅助材料是否已齐全。 b.如果有人缺勤，则登录于报表内，并且通过领班寻求替代人选。 4.做早操及早会5分钟。 B.上午工作时段内 1.开始工作：确认每一位员工已准时开始工作。 2.工作流程变更：协助领导教导新开发的工作流程。 3.点检生产流程：领导线上作业员遵守标准作业的工作。 4.上午休息时间： a.针对一些预定的质量事项，从事抽样检查。 b.领导及作业员，克服其工作上遇到的问题和异常事项。 c.领班在开会时，协助或执行领班的工作。 5.执行在职训练以发展能力强的作业员工。 C．下午工作时段内 1.查核检验的结果。 a.查核在上午由质量管理人员所做的检验结果，并且请求领班给予改善的指导。 b.依照领班的指示，对问题采取暂行对策，并且请求给予永久解决的对策方法。 2.协助作业员从事修理或返修的工作，并且检查及评估其结果。 3.调查停线的原因；向领班提出暂行对策及预防对策的建议。 4.必要时下达加班工作指示。 5.领导作业员在现场实践5S活动。 D．工作结束之后 1.撰写本班工作报告，并且交待重要信息给下班。 2.领导质量圈会议：积极参与质量圈活动，并且鼓舞作业员士气。 班组