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工厂品质管理体系推行步骤 质量管理体系的建立分几个阶段：1)组织机构的建立，成立质量管理体系领导小组。2)各部门职能的分配。? 以上两条应根据你公司已有的组织架构进行完善，并写下来形成质量手册的一部分。3)编制质量手册和程序文件质量记录。此工作一般由咨询师帮助完成，他们都有一套模式，好的咨询师会结合你公司的经营、生产管理程序整合到体系文件中，但有的咨询师会要求你全部按他的模式来实施，这种情况会使你以后的体系工作与实际结合不到一起，为应付审核只能做假的一套，管理者代表会很累的。4)人员培训，体系的试运行，按程序文件的要求实施，作好记录，与实际不符的可再做文件的修整。5)正式发布质量手册包括质量方针和质量目标，体系正式运行。6)内审员培训7)组织内审和管理评审，针对发现的问题采取纠正预防措施8)联系认证公司接受第三方审核，获取ISO证书。除了上面的内容以外还要明确时间进度、责任人、配合部门等。 步骤:　　1.企业原有质量体系识别、诊断；　　2.任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；　　3.制订目标及激励措施；　　4.各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；　　5.ISO9001标准知识培训；　　6.质量体系文件编写（立法）；　　7.质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；　　8.内审员接受训练；　　9.若干次内部质量体系审核；　　1