大中型房地产公司项目标准化操作业务思路简介.pptx

房地产项目标准化操作管理思路 ;一、总述 二、标准化工作建议 三、标准化开发成效预测 四、标准化职责分工及KPI分解;标准化 1、快速复制 2、保证操作水准均质化； 3、减少犯错率 4、降低管理成本和建造成本;;二、标准化工作建议 1、管理标准化---流程优化;标准化是工业化的基本特征;地产集团总部;2、管理创新---业务操作IT化;1）概念及意义;2）重点工作; ;标准化是工业化的基本特征;4）工作分解;3、产品标准化---标准化设计;1）标准化的意义;2）“标准化”概念;; 团队构成 费用原则 操作流程 重要文件 沟通模式 时间计划 ;;方案1--”完全“标准化 为2-3个项目，结合其共性特征以其中一个项目为载体进行统一定制 （集团与子公司共同协作） 方案2—”借鉴”标准化 各区域内的新项目按集团提出的工作案，形成标准化设计 （子公??主导）;;;方案2操作建议;; 成果标准;5）部品选型及构造设计 －－ 操作建议;（a）构造设计;;一级分类 按专业模块分为5大类;6）三年规划;7）发展展望;8）工作分解;4、战略采购;1)战略采购---采购流程;2)战略采购 －－ 三年规划;3）工作分解;三、标准化开发成效预测;1、设计周期缩短;;2、设计变更率降低;3、采购成本降低;4、人工效能提高;;北京锋尚国际公寓—”住宅科技“理念； 全球可持续