ZDSDDGDQ-J-003《工程管理考核办法》修.docVIP

A 11.11.15 执行 苏卫江 董文彬 王川礼 第一次发布 版次 日期 状态 编 写 查 修改原因 项 目 内 控 管 理 制 度 文件编码 ZDSDDGDQ-JJ-003 工程管理考核办法 中电装备济南产业基地  修改记录页 版次 日期 章节 页码 修改范围及依据 A 2011-11-15 全部 全部 第一次发布 工程管理考核办法 一、总则 （一）制定目的 为充分调动施工单位的积极性，建立激励机制，全面完成工程安全、质量和工期目标，特制定本办法。 （二）编制依据 各类工程建筑安装施工合同 各类监理合同 （三）适用范围 山东鲁能电工电气有限公司管理权限范围内的工程。 （四）编审权限 本办法由基建组负责起草、修订、废止和相关解释，分管领导负责审查，主 管领导签发执行。 二、职责分工与权限划分 1、施工单位：负责按照本办法规定定期自评，并填写《工程管理考核表》并上报监理单位。 2、施工监理：负责对施工单位上报的《工程管理考核表》进行审查并上报项目管理部。 3、项目管理部：负责对施工监理上报的《工程管理考核表》进行审查并上报基建组。 4、基建组：负责对项目管理部上报的《工程管理考核表》进行审查。 5、分管领导：负责对《工程管理考核表》签署审定的考核意见。 6、主管领导：负责对《工程管理考核表》签署批准考核意见。 三、管理内容、要求与程序 1、以每个季度为考核区间，对各施工单位的安全、质量、工期和综合管理进行考 核，根据考核区间完成工程量乘以2%再乘以考核分值比率进行兑现。 实行百分制，满分为100分，其分值比率为100%，其中安全、质量、工期、综合 管理各占30%、30%、30%和10%。 2、考核对象为各标段的施工单位。 3、考核程序 各施工单位每季度进行自查，填写《工程管理考核表》，分别于1月5日、4月5日、7月5日、10月5日前提交监理， 监理审查后按程序报批，每级批复时间不得超过3个工作日。。 四、考核标准 考核内容、考核标准见附件：《工程管理考核表》。 五、附件 山东电工电气有限公司《工程管理考核表》 山东电工电气有限公司工程管理考核表 单位名称： 年 月 日 考核内容 考核标准 施工单位自评分 监理评分 管理处评分 原因说明 安全 管理 30分 不发生重伤及以上人身伤亡事故 发生一次扣10-30分 不发生重大设备事故 不发生负主要责任的重大交通事故 不发生重大垮（坍）塌事故 不发生重大火灾及环境污染事故 创建安全文明无违章示范工程 发生一起安全文明违章事件扣减2-5分 质量管理 30分 建筑单位工程优良率100% 未达到100%扣减5分 安装单位工程优良率100% 质监站检查验收项目全部达到优良级 1项未达到优良扣5分 监理公司或业主检查验收的项目一次验收通过率 土建95%、安装98% 每降低1%扣1分 工程档案规范化、程序化，完整准确、齐全规范、按时移交； 未达到目标扣减1-5分 全过程质监点管理，有效控制质量通病； 发生1次扣减1-5分 观感质量、施工工艺达到国内先进水平，创建十大亮点工程： 1、桩机 2、承台施工； 3、地面（含环氧自流平） 5、钢结构安装 6、全厂彩板封闭 7、屏蔽施工 8、各类门窗 9、路面 10、沟道、盖板、道路、散水 安装专业十大亮点工程: 1、管道（支吊架、油管道、气管道等） 2、油漆； 3、检修平台、楼梯、栏杆； 4、电缆和盘柜； 5、全厂接地 6、全厂照明 7、水系统安装 8、消防系统 发生1次未达到亮点工程标准扣减2-5分 实现八零：零设备损坏、零质量事故、风油水零渗漏点、零未签证项目、零违章启动、零缺陷交付、 零基建痕迹交机、2年内零重大技改项目。 1项未实现扣减1-5分 工期管理 30分 按时完成里程碑计划 每延期1个里程碑计划扣减10-20分 综合管理 10分 建立健全工程管理体系并有效运转； 建立健全工程建设台帐、管理档案和技术档案等，工程资料及时归档移交； 尊重业主和各参建单位，按时落实工程例会、专题会等布置的工作； 公平、合情合理地处理问题。 1项不符合扣减1-5分；发生1次不团结事件扣减1-5分 特殊加分 对安全、质量、工期、综合管理等方面做得特别出色, 或在管理创新等方面特别出色，受到上级领导部门的高度赞扬，在各工程中加以学习推广。 加2