宁波蒙迪调研分析报告解读.ppt

目前，宁波蒙迪的人力资源制度/流程还是为了满足传统人事管理的要求，与现代人力资源管理的要求存在比较大的差距 2 17 人力资源制度/流程 传统人事管理制度目录 员工奖惩制度 人事管理制度 员工异动管理制度 考勤管理制度 假期管理制度 劳动合同管理制度 工资管理制度 社会保险管理制度 劳动关系管理制度 …… 现代人力资源管理制度目录 人力资源管理理念 员工手册 员工培训与职业发展管理制度 人才梯队建设与接班人计划 薪酬福利管理制度 绩效管理制度 …… 现状分析： 制度系统性不强，不同制度之间的衔接不够。 制度不成体系，很多制度是“补丁式”的状态。 制度执行不严。 2 17 人力资源制度/流程 时间 人力资源部 各部门经理 在内部实施企业文化推广方案 否 7 2 是 公司管理层 1 企业文化推广方案 提出明确的企业文化 制定企业文化草案 审核/讨论 开始 制定并实施企业文化推广方案 员工企业文化调查 企业文化调查表 市场部 收集反馈和推广方案修改 在外部协助推广企业文化 企业战略 结束 3 4 5 6 现状分析： 流程体系还没建立起来。 不同部门在人力资源管理工作中的职责和流程不清晰，往往导致在流程的节点上出现断层。 目前，宁波蒙迪的人力资源制度/流程还是为了满足传统人事管理的要求，与现代人力资源管理的要求存在比较大的差距 ? 一、宁波蒙迪人力资源管理调研概述 二、宁波蒙迪人力资源管理现状分析 三、宁波蒙迪人力资源管理现状总体评价 四、宁波蒙迪人力资源管理整体解决思路 基于前面的数据分析，我们认为宁波蒙迪的人力资源管理还处于起步阶段，目前宁波蒙迪急需解决的问题就是如何借助企业变革的契机，在原来人事管理的基础上，通过2~3年的时间建立、完善符合企业实际的人力资源管理体系 综合评估 很差 差 中等 好 很好 人力资源管理战略和理念 职位体系 人力资源规划 甄选和录用 能力素质体系 培训与职业发展体系 组织结构 素质测评体系 薪酬福利体系 企业文化 劳资关系管理 员工满意度管理 知识管理 人事事务管理 绩效管理体系 人力资源管理信息化 人力资源流程/制度 2 1 2 2 2 3 2 4 2 5 2 6 2 7 2 8 2 9 2 10 2 11 2 12 2 13 2 14 2 15 2 16 2 17 现状对比结果表明，宁波蒙迪人力资源管理职能与优秀公司的最佳实践还有很大差距 部分执行到位 执行到位 完全未执行 部分建立 制度完备 制度缺乏 很好 一般 差 很差 好 2 2 员工满意度管理 人力资源管理战略和理念 2 1 组织结构 2 2 职位体系 2 3 人力资源规划 2 4 甄选和录用 2 5 能力素质体系 2 6 培训与职业发展体系 2 7 素质测评体系 2 8 薪酬福利体系 2 9 绩效管理体系 2 10 企业文化 2 11 劳资关系管理 2 12 2 13 知识管理 2 14 人事事务管理 2 15 人力资源管理信息化 2 16 人力资源流程/制度 2 17 2 1 2 3 2 4 2 5 2 6 2 7 2 8 2 9 2 10 2 11 2 12 2 13 2 14 2 15 2 16 2 17 根据本报告第二部分的详细分析和说明，现状对比结果表明，宁波蒙迪人力资源管理职能与优秀公司的最佳实践还有很大差距 模块 宁波蒙迪现状 人力资源战略是企业职能战略之一。 建立与公司发展战略协调一致的人力资源战略、愿景、使命和目标，该战略是人力资源管理工作的根本指引。 人力资源战略/愿景/使命 尚未建立明确和清晰的人力资源战略、愿景、使命和目标。 我们在和宁波蒙迪管理者和员工进行交流的过程中，感受到目前宁波蒙迪实行的人力资源管理理念不够先进。 1 很好 一般 差 很差 好 人力资源管理最佳实践 对不合理的组织结构随时进行调整，确保组织模式的有效性。 在任命员工前，将组织结构进行变化的原因向员工说明，告知组织结构变化的需求和原因。 在重新进行组织结构调整之前，定义清楚新组织的职能。 根据本报告第二部分的详细分析和说明，现状对比结果表明，宁波蒙迪人力资源管理职能与优秀公司的最佳实践还有很大差距 人力资源管理最佳实践 模块 宁波蒙迪现状 组织结构 大多数人对于组织结构设计的指导思想并不清楚。 人力资源部门在组织结构调整的过程中参与程度不够。 现行组织结构不能有力支撑未来企业发展战略的需要。 2 很好 一般 差 很差 好 根据本报告第二部分的详细分析和说明，现状对比结果表明，宁波蒙迪人力资源管理职能与优秀公司的最佳实践还有很大差距 人力资源管理最佳实践 模块 宁波蒙迪现状 根据公司组织模式，设置合理的部门组织结构。 根据“横向到边、纵向到底”和