- 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
甲方:XXX乙方:XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME
甲方:XXX
乙方:XXX
20XX
COUNTRACTCOVER
专业合同封面
RESUME
PERSONAL
2025版进度协议合同协议文档
本合同目录一览
1.合同双方基本信息
1.1合同双方名称
1.2合同双方法定代表人
1.3合同双方联系方式
2.项目基本信息
2.1项目名称
2.2项目地点
2.3项目规模
2.4项目内容
3.项目进度安排
3.1项目启动时间
3.2项目完成时间
3.3各阶段节点时间
4.项目进度管理
4.1进度计划制定
4.2进度计划调整
4.3进度监控与评估
5.项目费用管理
5.1费用预算
5.2费用支出
5.3费用结算
6.项目变更管理
6.1变更申请
6.2变更审批
6.3变更实施
7.项目风险管理
7.1风险识别
7.2风险评估
7.3风险应对措施
8.项目沟通协调
8.1沟通方式
8.2沟通频率
8.3沟通内容
9.项目验收标准
9.1验收条件
9.2验收程序
9.3验收结果
10.违约责任
10.1违约行为
10.2违约责任承担
10.3违约赔偿
11.争议解决
11.1争议解决方式
11.2争议解决机构
11.3争议解决程序
12.合同生效及终止
12.1合同生效条件
12.2合同终止条件
12.3合同解除条件
13.合同附件
13.1附件一:项目进度计划
13.2附件二:项目费用预算
13.3附件三:其他相关文件
14.其他约定事项
14.1合同解释
14.2合同附件
14.3合同签订及生效日期
第一部分:合同如下:
1.合同双方基本信息
1.1合同双方名称
(1)甲方:科技有限公司
(2)乙方:建筑工程有限公司
1.2合同双方法定代表人
(1)甲方法定代表人:
(2)乙方法定代表人:
1.3合同双方联系方式
(1)甲方联系人:
(2)甲方联系电话(3)乙方联系人:赵六
(4)乙方联系电话2.项目基本信息
2.1项目名称
科技大厦建设项目
2.2项目地点
市区路号
2.3项目规模
总建筑面积为100000平方米
2.4项目内容
包括主体结构、装饰装修、设备安装等
3.项目进度安排
3.1项目启动时间
2025年1月1日
3.2项目完成时间
2026年12月31日
3.3各阶段节点时间
(1)基础施工:2025年1月1日至2025年3月31日
(2)主体结构施工:2025年4月1日至2025年8月31日
(3)装饰装修施工:2025年9月1日至2025年12月31日
(4)设备安装施工:2026年1月1日至2026年3月31日
(5)竣工验收:2026年4月1日至2026年6月30日
4.项目进度管理
4.1进度计划制定
甲方负责制定项目进度计划,乙方根据甲方计划进行施工安排
4.2进度计划调整
如遇特殊情况导致进度计划无法按期完成,双方应协商调整进度计划
4.3进度监控与评估
甲方每月对项目进度进行监控与评估,及时发现问题并采取措施
5.项目费用管理
5.1费用预算
项目总预算为5000万元,包括人工费、材料费、设备费等
5.2费用支出
乙方根据项目进度向甲方提交费用支出申请,甲方审核后支付
5.3费用结算
项目完成后,双方进行费用结算,如有余款,甲方退还乙方
6.项目变更管理
6.1变更申请
如遇项目内容变更,乙方应向甲方提出变更申请
6.2变更审批
甲方收到变更申请后,组织相关部门进行审批
6.3变更实施
变更经甲方审批后,乙方按照变更内容进行施工
7.项目风险管理
7.1风险识别
双方共同识别项目可能存在的风险,包括政策、市场、技术等方面的风险
7.2风险评估
对识别出的风险进行评估,确定风险等级
7.3风险应对措施
针对不同等级的风险,制定相应的应对措施,确保项目顺利进行
8.项目沟通协调
8.1沟通方式
(1)定期召开项目协调会议,每月至少一次
(2)通过电子邮件、即时通讯工具进行日常沟通
8.2沟通频率
(1)重大问题及时沟通,一般问题每周至少一次
(2)项目进度和问题反馈,每日通过项目管理平台更新
8.3沟通内容
(1)项目进度汇报
(2)问题讨论及解决方案
(3)资源协调与分配
9.项目验收标准
9.1验收条件
(1)项目施工完成,达到设计要求
(2)所有材料、设备合格,并符合国家标准
(3)施工过程中产生的各类文件齐全
9.2验收程序
(1)乙方提交验收申请
(2)甲方组织相关部门进行现场验收
(3)验收合格后
您可能关注的文档
- 2025版采购合同的定义-@-1.docx
- 2025版采购五金铰链合同模板范本.docx
- 2025版酒店餐饮单位合作经营合作协议.docx
- 2025版酒店租赁场地合同范本.docx
- 2025版酒店客房精细保洁服务招标合同范本.docx
- 2025版酒店商务协议书范本.docx
- 2025版酒吧场地租借合同.docx
- 2025版郴州市保安员劳动权益保障合同文本.docx
- 2025版避雷系统安装与雷电防护设施安全管理合同.docx
- 2025版通风安装合同范本.docx
- 金融产品2024年投资策略报告:积极适应市场风格,行为金融+机器学习新发现.pdf
- 交运物流2024年度投资策略:转型十字路,峰回路又转(2023120317).pdf
- 建材行业2024年投资策略报告:板块持续磨底,重点关注需求侧复苏.pdf
- 宏观2024年投资策略报告:复苏之路.pdf
- 光储氢2024年投资策略报告:复苏在春季,需求的非线性增长曙光初现.pdf
- 公用环保2024年投资策略报告:电改持续推进,火电盈利稳定性有望进一步提升.pdf
- 房地产2024年投资策略报告:聚焦三大工程,静待需求修复.pdf
- 保险2024年投资策略报告:资产负债匹配穿越利率周期.pdf
- 政策研究2024年宏观政策与经济形势展望:共识与分歧.pdf
- 有色金属行业2024年投资策略报告:新旧需求共振&工业原料受限,构筑有色大海星辰.pdf
最近下载
- 22J403-1 楼梯 栏杆 栏板一 (1).docx VIP
- 越野汽车强制锁止式差速器的设计.docx
- 2025年二建《市政公用工程管理与实务》案例300问.pdf VIP
- 华为鸿蒙介绍:于鸿蒙之中万物静默生长,开源生态繁花似锦竞相绽放(29页).pptx
- 优质课一等奖高中语文必修四《永遇乐·京口北固亭怀古》 (2).doc VIP
- 中式面点制作工艺章节测试答案.pdf VIP
- 2024年信息系统项目管理师(综合知识、案例分析、论文)合卷软件资格考试(高级)试题与参考答案.pdf VIP
- 体育概论(第二版)全套教学课件汇总.pptx
- 虚拟数字人全景深度解析.docx
- 《立体车库的PLC设计》.doc
文档评论(0)