第二章战略教程.pptx

　战略分析;;;;第一节　企业外部环境分析 ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;　　 【例题·单选题】（2013）关于产品生命周期，以下表述正确的是（　）。　　 A.从产业环境与从国际生产要素组合不同角度分析，产品生命周期的内涵是一致的　　 B.从产品研发和生产角度考察，产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段　　 C.在衰退期后期，多数企业退出后，产品价格可能上扬　　 D.产品生命周期可用于分析所有产业的发展规律，但各阶段的持续时间随着产业不同而不同;　　 【例题·单选题】在激烈的竞争环境中，处在同一产业的企业纷纷通过市场营销争取某产品的最大市场份额，这种情形标志着该产业已进入生命周期的（　）。　　 A.导入期阶段　　 B.成长期阶段 　　 C.成熟期阶段　　 D.衰退期阶段 ;;;;;;; ●买方（或卖方）的集中程度或业务量的大小 　　●产品差异化程度与资产专用性程度 　　●纵向一体化程度 　　●信息掌握的程度 ;买方（或卖方）的集中程度或业务量的大小 ;信息掌握的程度 ;;　　【例题·多选题】（2012年）根据波特的五力模型，下列各项中，可以提高购买议价能力的原因有（　）。　　A.购买商主要为零散的个人，但是通过协议方式进行集体大量购买产品 　　B.市场上的替代产品多 　　C.购买商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解 　　D.购买商对于产品的供应时间要求迫切;;;;;;;;;　　【例题·单选题】（2013年）2008年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。在此期间，国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资，并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行K对甲银行进行的上述分析属于（　）。　　A.财务能力分析　　B.快速反应能力分析　　C.成长能力分析　　D.适应变化的能力分析;;;;;;;;;;;;;第二节　企业内部环境分析;;;有形资源Tangible resources;2.决定企业竞争优势的企业资源判断标准。 （★ ★ ★ ，掌握，客观题和主观题） 　　（1）资源的稀缺性。 　　（2）资源的不可模仿性。　　①物理上独特的资源。物质本身的特性所决定的。　　②具有路径依赖性的资源。必须经过长期的积累才能获得的资源。　　③具有因果含糊性的资源。有些资源的形成原因并不能给出清晰的解释。　　④具有经济制约性的资源。企业的竞争对手已经具有复制其资源的能力，但因市场空间有限不能与其竞争的情况。　　（3）资源的不可替代性。　　（4）资源的持久性。;（二）企业能力 （★，了解，客观题） 　　1.企业能力是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。　　2.能力来源于企业有形资源、无形资源和组织资源的整合。;名 称;;（三）企业的核心能力（★，了解，客观题）　　所谓核心能力，就是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。　　1.核心能力的辨别　　根据核心能力的概念，企业的能力应同时满足以下三个关键测试才可称为核心能力：　　（1）它对顾客是否有价值？　　（2）它对企业竞争对手相比是否有优势？　　（3）它是否很难被模仿或复制？　　辨识方法（掌握名称，了解内涵）　　（1）功能分析。　　（2）资源分析。分析实物资源比较容易，而分析无形资产则比较困难。 　　（3）过程系统分析。过程涉及企业多种活动从而形成系统。;2.核心能力的评价　　（1）评价的基础与方法。　　①企业的自我评价。　　②产业内部比较。　　③基准分析。（标杆学习法，benchmarking） 　　④成本驱动力和作业成本法。使用作业成本法，找出企业的成本驱动力 　　⑤收集竞争对手的信息。 ;;;;;;;;;;;;;;;（三）企业资源能力的价值链分析　　1.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动。　　2.明确价值链内各种活动之间的联系。（企业内部）　　3.明确价值系统内各项价值活动之间的联系。（企业外部） ;;;两个指标的计算：;业务类型 ;业务类型 ;对策 ;　4.波士顿矩阵的启示 　　（1）波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，作为一个有价值的思想方法，被广泛运用在产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等方面。 　　（2）波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果。　　（3）该矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位，使企业了解到它们的作用和任务，从而有选择和集中地运用企业???限的资金。每个经营业务单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向。　　（4）利用波士顿矩阵还可以帮助企业推断竞