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关于“六种现象”进行讨论 作为绿陵员工，企业的兴衰自己要有一定荣辱感，企业的发展要靠我们去做很多事情。我们要靠企业生存就要做好自己的本职工作，要做好工作就会遇见很多困难，遇见困难我们就要想尽一切办法去克服，不能推托，不负责任就做不好任何事情。做为中层管理者更应该做好，多到生产一线岗位了解生产过程中出现的实际问题，早发现早解决，要有超前意识，要了解员工的思想，更要把公司的精神传递到他们中去，正确引导员工做好自己的本职工作，帮助他们工作中遇见的各种问题。提高自身素质，对工作要求激情，有感情，有热情，主动去工作，不能有等、拖、推、靠的思想。对公司安排的任务工作要及时主动去的带领员工很好的完成每样事情，对生产过程中出现的问题，要及时反映汇报沟通，能自己决绝的要想尽一切办法处理好，如果都能做好自己的本职工作，就没有做不好的事情。 磷 铵 分 厂 刘聿虎 关于“六种现象”进行讨论 在下半年工作中要做到工作态度上要端正，完成分厂下达的各项任务，有困难要主动去克服，思想上要做到与公司保持一致，同时也要多与领导沟通学习，与一线员工了解生产情况解决生产中的困难，工作执行能力上要做到赏罚分明。作为值班长负责各工段生产，因此团队精神要做到位，各班组要相互配合，相互支援，特别是出产品工段，要利用好分秒时间。在班中各个工段要加强巡检，确保系统平稳，提高开车率、产量，同时也要加强对指标的控制，确保产品质量合格，想尽一切办法完成下半年生产任务。 磷 铵 分 厂 陈小光 关于“六种现象”进行讨论 首先自身要端正自己的工作态度，要有明确目标、责任感、使命感。工作要积极向上不要固步自封，设备管理中要创新管理思维，与分厂工段互相交流密切配合，相互支持，与生产班组及时交流、沟通设备在生产过程中存在哪些问题，并及时解决问题，为班组上产提供有力的保障。设备巡检亲自到位，设备维护、巡检、检修过程中要到一线，才能发现、解决问题。有些备品备件损坏价格有相对较高，但不影响其正常使用，我们不进行更换要对其勤保养，多维修。摸清了工作思路，明确了目标，在今后的工作中，不断创新，克服困难，为完成全年生产任务，奉献自己的一份力量。 磷 铵 分 厂 秦先杰 关于“六种现象”进行讨论 做为磷铵的一名班组长，在工作中我们要不怕吃苦，不怕累领导安排的事情要尽力去完成，磷铵滑石粉的兑入量要严格执行公司的标准又要灵活运用能多加的就要多加，要平稳的操作好生产系统提高产量，延长加热器使用寿命。 磷 铵 分 厂 王 成 关于“六种现象”进行讨论 根据公司下达工作的生产任务，我们怎样完成磷铵的产量、保证质量。首先要平稳系统延长加热器使用，降低机物料消耗和原料消耗。认真遵守公司的各项规章制度，忠于职守，对本岗位所属的设备、电器、仪表、阀门正确使用和维护保养。负责所属设备、环境的清洁卫生，认真填写原始纪律，做到完成、准确，经常与其他上下道工序及其他岗位员工进行良好的沟通，密切合作，使各项工艺指标保持在规定范围内。 操作中出现的异常情况，必须查明原因，积极排除故障并与有关岗位取得联系，如果出现重大问题决绝不了的，应及时向班长和工段长汇报。完成领导布置的的工作任务，作为一个班组管理者，为稳定生产首先从思想上，对生产管理提高认识，确保系统保持较高的开车率，产品入库要达到公司合格标准。 工艺指标是稳定生产的数据，控制好指标才能保证系统稳定，相信在我们大家的努力下，我们工段一定能完成公司下达的生产任务。 磷 铵 分 厂 陈 刚 关于“六种现象”进行讨论 根据磷铵实际生产情况，我个人对磷铵生产如何优化做到如下几点向领导汇报： 一、|要做好稳定员工心理，做到相互沟通，相互团结，从点滴开始关心同事，多和同事相互交流工作中遇见的各种问题，才能做好每件事。 二、工作方面加强做好本职工作的知识和技术，生产期间要严抓工作提高产量与质量，关于下半年，只要磷酸比重保证和硫酸蒸汽充足，再加上我们平时认真操作，我相信一定能够开好产量，保证质量。 三、我们工段的加热器要定期检查。 磷 铵 分 厂 郭小顺 关于“六种现象”进行讨论 针对公司提出的六种现象，结合自身工作经验给出如下建议： 1、磷铵加兑用的滑石粉机应优化、改造。以降低员工的劳动