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论煤炭企业核心竞争力的培育 马 鸿 斌 （晋城煤业集团 山西 晋城 048006） 摘 要：我国加入WTO，开创了中国产业经济全方位对外开放、全面融入全球经济一体化的新局面。竞争力特别是核心竞争力是决定企业生存和发展的关键。本文在分析竞争力的来源、核心竞争力的意义和制约煤炭企业核心竞争力之因素的基础上，对如何提高煤炭企业的核心竞争力作了初步探讨。 关键词：煤炭企业 竞争力 核心竞争力 1 企业竞争力的形成及核心竞争力的提出 企业竞争力是企业在竞争环境下，抗衡甚至超越现实的和潜在的竞争对手，求得生存和发展的系统能力。它的形成是一个动态过程，主要来源于企业内部资产的优化组合与高效配置，其过程可表示为： 竞争力=竞争资产×竞争过程 所谓竞争资产是指企业固有的（如基础设施）或创造的（如品牌价值）的资产。所谓竞争过程是指竞争资产的转化（如销售）。前者属静态要素，后者属动态要素。由上面的式子可以看出，企业竞争力是企业竞争资产与竞争过程的整合统一，缺一不可。只有二者的有机结合才能形成竞争力。 美国著名管理学家普拉哈拉德和哈默尔经过长期研究，认为笼统的竞争力并不能准确反映市场对企业的要求，为此，他们于1990年提出了核心竞争力（Core Competence）的概念，并将其定义为：“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。”通俗地讲，就是指那些最基本的，能够使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得超额利润的关键能力与专长。 核心竞争力对企业长远发展所具有的战略意义主要表现为：（一） 核心竞争力能更准确反映企业的综合实力和长远发展需要；（二） 核心竞争力可增强企业在相关产品市场上的竞争地位，其意义远远超过单一产品市场上的胜败；（三）核心竞争力更多地依靠经验和知识的积累，具有较强的持久性。 构成核心竞争力的要素很多，但特征性要素有四个：一是稀缺性，即本企业专有的，别的企业不具备；二是优异性，即能获得超越平均利润的利润；三是不可占用性，即不易为企业中的个人或单元所占有；四是持续性，即可支撑企业长期处于竞争优势。 2 煤炭企业竞争力缺乏的主要原因 我国煤炭工业是受长期计划经济体制影响最重的行业，全行业长期处于亏损局面，众多煤炭企业竞争力不强，主要原因是： 2.1 企业组织规模小而散，生存和发展能力很弱。小煤矿虽然经过近几年整顿生产秩序、关闭“四证”不全和不具备基本安全生产条件的矿井，由近8万处减少到2万多处，但其生产规模小、布点过于分散的问题并没有得到根本解决，平均年产仅万吨左右，小的只有两三千吨；国有重点煤矿年平均生产能力也仅80万吨，不到先进采煤国家的1/3。 2.2 煤炭产业集中度过低，调控和影响市场的能力十分有限。全国最大的三家国有重点煤矿神华、兖州、大同的总产量仅占全国总产量的10%左右，原煤产量超过1000万吨的17家大型煤炭企业总产量只占全国总产量的28%，即使全部国家重点煤矿总产量也仅占全国总产量的60%，而美国前四家大公司煤炭产量占全国总产量的36%，德国两家大公司占到93%，俄罗斯一家大公司就占95%。 2.3 技术装备落后，产品的科技含量和附加值不高。美国、德国、俄罗斯等国家采掘机械化程度都达到或接近100%，而我国采煤机械化程度仅35%左右，特别是一半以上的小煤矿还是原始的手刨肩拉方式。煤炭企业信息化程度尤其落后。 2.4 经济增长方式过于粗放，劳动生产率水平低。我国煤炭行业是典型的劳动密集型、资产密集型行业，经济增长主要依靠大量的劳动和资本投入来推动，国有重点煤炭企业资产大都有几十亿元，但报酬率极低。发达国家的煤炭企业则是技术密集型和资本密集型。2000年，我国煤炭产量与美国基本相同，但煤矿从业人员却是美国的50多倍。 2.5 产业结构不合理，竞争力不强。国外著名煤炭企业大都是综合型的，与煤炭下游产品企业形成了联合的产品结构，如煤电、煤化工、煤港路等，煤炭产品收入只占企业全部收入的1/3。美国的煤炭近90%用于发电。而我国长期以来一直把煤作为燃料使用，煤炭企业过于依赖煤炭开发，产业单一，结构不合理，产品档次低，资源浪费严重，大量的煤炭开发利用还导致严重的环境污染。 2.6 管理体制、管理手段、管理方式与市场经济的要求相差甚远。大多数煤炭企业仍处于经验管理阶段，管理不科学、机制不灵活导致生产经营环节浪费严重，成本高，品质低，品牌形象不佳，利用资本市场的能力更是十分有限。目前煤炭上市企业仅10家，不到全国上市企业的1%，筹资额不足80亿元，大大低于国内冶金、电力、石化等行业。 3 煤炭企业核心竞争力的培育 加入WTO后，我国能源供应将处在一个更加开放的市场体系中，国内煤炭企业将在更大范围内