供应商审核流程 PPT.pptVIP

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供应商审核流程 PPT

供方审核的目的 共同提升产品质量,客户满意 审核策划阶段(一) 审核策划阶段(二) 审核准备阶段(一) 审核准备阶段(二) 审核内容: 1、质量管理体系审核(QSA) 2、供方现场审核(QPA) 1、审核小组根据审核现场发现的内容,对供方提出不符合项,并限期进行整改。 质量保证部:马利 2012年6月 1、审核策划阶段 2、审核准备阶段 3、审核实施阶段 4、审核改进阶段 互利共赢,以质量求生存、求发展 完善凯龙公司的供应商管理 协助供应商提升产品质量和内部质量管理 满足市场需求,满足并超越客户要求 策划 准备 实施 改进 效果确认 A P D C 年度供方审核策划依据: 1、TS16949质量管理体系要求 2、上年度质量评价比较低的供方 3、公司发展要求 每年1次,定期 临时增加供方审核策划: 1、连续出现3次质量事故的供方 2、供货出现重大质量不合格的供方 3、市场退货率最高产品的供方 不定期审核 成立审核小组: 由质保、采购、技术 等职能部门工程师组成 采购部提前2周通知供方: 《供应商审核通知单》 《供应商审核检查表》 供方内部进行自查整改 审核实施阶段(一) 质量手册、程序文件等文件资料 过程流程、工艺、记录文件资料 等等 查阅、询问、观察、讨论等等 供方审核要求: 1、提供数据真实准确 2、快速提供审核证据 3、解答审核员的疑惑 审核实施阶段(二) 审核改进阶段(一) 2、审核不符合项会在审核结束7个工作日内提出 1 2 3 4 5 6 7 审 核 结 束 审核整改通知单 供方 供方收到《审核整改通知单》后3个工作日提供整改计划,如整改完成,证据提供给凯龙 审核改进阶段(二) 凯龙公司审核小组对整改内容进行确认,认为有必要复审的,会提出复审要求 审核改进阶段(三)

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