[薪酬管理制度]022-薪酬制度.docVIP

池州水务有限公司薪酬管理制度 第一章 总 则 【目的】 第一条 强化以岗位职责和岗位贡献为导向的薪酬分配体系，完善公司员工的自我激励、自我约束的责任和激励机制，不断增强公司的整体核心竞争力。 第二条 适应公司业务变革和功能型工作文化向流程型、时效型工作文化转变，搭建一体化的薪酬运营体系，充分发挥薪酬的保障、激励作用，提高整个系统的组织效能。 第三条 规范公司职位职级变动管理，建立规范、有序、覆盖完整的职位职级体系。逐步实现“以责定岗、以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”。 【适用范围】 第四条 本制度适用于除高层领导的所有合同制员工，高层领导按投资公司政策执行。 第五条 试用期间员工的考核参照劳动合同管理办法执行。 第二章 薪酬策略 【理念】 第六条 以职责为基础，向关键岗位倾斜（是否在制度中体现？）。 第七条 以绩效为牵引，用贡献拉开差距。 第八条 着重以培训、工作环境及员工职业发展等非物质奖励与现金奖酬等物质奖励相结合，建立“整体奖酬”体系。 【原则】（建议结合公司实际，做必要删减） 第九条 法律遵从原则：在遵循国家相关法律法规的前提下体现按劳分配。 第十条 公平性原则：实现岗位职责相似、资历与能力相近人员的职位等级基本一致，确保公正、公平； 第十一条 竞争力原则：整体薪酬体现对外竞争性。根据实际情况和市场的变化，选定可比行业为目标人