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人事制度范文3篇 人事制度范文3篇 人事制度范文一： 第一章 总则 一、为规范公司的人力资源治理，使人力资源治理工作能婚配公司发展的需求，制订本制度。 二、公司人力资源治理工作次要由以下五个模块造成： 1、招聘与任用 2、培训治理 3、薪酬福利与社会保险 4、绩效考核 5、员工异动 第二章 招聘与任用 一、在因员工离职、组织机构调整、业务发展需求以及其他缘由形成的岗位空缺或为公司的将来发展储备人才的状况下，需求进行招聘。 二、员工录用的基本准则 1、实行公开招聘，着重调查个人素质、潜能、经验及发展，择优录用; 2、应聘者的基本素质要符合所需岗位的任职要求。 三、员工招聘的程序 1、制订招聘计划(依据实际须要选择外部或内部招聘); 2、发布招聘信息; 3、获取应聘人员信息材料; 4、资历审查及初步甄选; 5、初试; 6、复试; 7、录用; 8、岗前/入职培训; 9、录取试用。 四、被确定录用的人员，应在规定期限外向公司提交以下有效证件及复印件与材料： 1、提交身份证、学历/学位证实、职称证书等个人资料复件印，同时提供原件验证; 2、填写《员工基本状况表》; 3、提交个人近期免冠彩照2张。 以上材料经公司确认有效后，予以办理入职手续。新员工办理完入职手续后至用人部门报到，并从当日起成为公司试用员工。 五、新入职员工试用期为一至二个月，其中蕴含七天的试用调查期。试用调查期经过后正式进入试用期。 试用期满经考核合格后转为正式员工，试用期内体现优良者，可获得提早转正;品行和能力欠佳不适合岗位工作者，公司可随时中止应用，试用人员在试用期内也可以随时告诉用人单位解除试用劳动关系。 公司依据需求，可对仍需一段时间调查的试用员工延伸试用期，延伸时间不超过一个月。 六、员工的转正程序 1、员工个人提出转正申请; 2、用人部门出具试用期考核意见; 3、报总经理审批; 4、办理员工转副手续。 七、劳动合同及合约 1、员工转正后，公司一致安排转正员工签订《劳动合同》。 2、劳动合同到期之前一个月，公司依据员工工作能力、工作态度等各项综合要素，决定能否续签合同。 第三章 培训治理 一、公司珍惜人才，也注重人才的造就，公司为每一个员工提供公平的培训机会和发展空间，将公司发展愿景与员工职业布局严密结合。 公司对员工进行各种方式的教育和培训的目的是进一步开发人力资源，进步员工全体素质，造就以公司为家，以公司发展为已任，为实现公司的共同指标而全力以赴的员工和团队;造就具有杰出领导能力的治理者;造就能刻苦研讨、坚定不移追求更高工作质量的优良业余人才。 二、培训形式 1、入职培训 入职培训是对新进人员实施的岗位培训，内容包括公司简介、组织架构、外围价值观、运营理念、规章制度、工作流程、岗位职责等。 2、业余培训 公司依据工作需求，编制培训内容，定期或不定期的组织安排员工学习业务知识，内容包括： 职务、岗位应具备的业余知识、工作技能、治理技能及团队建设技巧等。 3、治理培训 内容包括： 古代领导者布局、组织、领导、控制等治理知识，以及行业发展方向及趋势等。 三、培训方法 公司培训以外部组织为主，公司鼓励员工自我学习自我提升，鼓励员工之间进行学习和交流。 四、公司对员工的培训按计划、分批分阶段、分不同的岗位需求进行，为保证培训的品质和效果，公司为每个员工建立培训学习档案，将外部培训的课程考试问题将记入个人培训档案，作为晋职、调资、年度考核提供根据。 五、员工在培训中的责任 1、踊跃参加公司组织的各类培训; 2、致力自我启发，有效地将所学知识使用在业务工作中。 第四章 薪酬福利及社会保险 一、总则 1、适用范围 制度适用公司一切员工。 2、目的 建立规范的薪酬治理体系，提升薪酬体系的外部公平性和激励性，从而充分调动员工工作踊跃性，促进公司发展，实现公司与员工双赢。 3、制订准则 按需设岗，在公司外部建立职、权、责、利相结合的运转机制和 对内具有公平性，对外具有竞争力 的薪酬体系，遵照 无功受禄、效率优先、兼顾公平及可持续发展 的分配准则，采取 以岗定薪、以能定级、以绩定奖 的分配方式，以实现岗位竞争及人力资源的动态调整。 4、分配准则 次要根据： 岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精神。 二、薪酬结构及标准 1、薪酬结构 员工薪酬由工资、综合福利补贴、奖金及业务提成三部分造成。其中，工资为员工固定劳动所得，由基本工资和岗位工资两