房地产企业风险管理综述.pptxVIP

房地产企业风险管理;企业的安全比赚钱更重要。在不可控的高风险状态下赚钱，或者未能掌控运营中的风险点，即使暂时赚钱，后患无穷！ ;主要内容;;房地产企业的风险点;二、房地产内部控制到底控什么？ 从以上看预算控制层面的核心点有三个：;三、房地产企业如何拿地风险更低？ 房地产企业常见取得土地模式有以下几种： 1、出让与直接转让； 2、项目合作； 3、土地不动产投资入股 4、收购土地持有方 5、协助政府实施城中村改造 6、买楼花 ;三、房地产企业如何拿地风险更低？ ;案例一：收购风险 某地产公司同一家企业签署不动产转让协议，收购其办公楼及土地，完成收购后，将地面上的建筑物扒掉，将土地用于项目开发。地面建筑物作为固定资产损失报税务部门审批后，在企业所得税前可以扣除。但清算时却被税务部门告知地面办公楼等建筑物的损失不能作为项目开发成本参与土地增值税清算。房地产公司支付的几千万成本还得再缴纳土地增值税！ ;案例一：收购风险 一般采取收购方式税负较低，但仍然要测算相关的税负并进行筹划，否则将土地交易转化为股权交易，固然巧妙，但股权交易支付的巨额现金无法进入项目开发成本，只会给收购方后期项目的整体涉税方案设计带来一定难度。 另外，由于被收购公司法人身份存续，只是实际控制人发生变化，其原有的历史遗留问题将延续下来，可能给新项目的运作带来障碍。