六西格玛管理;通过六西格玛管理基础知识的学习,明确六西格玛的定义、推进组织、实施的步骤、解决问题的方法论,为企业实施六西格玛进行持续改进奠定基础
学习完本课程,您将会:
了解六西格玛的产生及发展历史
掌握六西格玛管理的定义
明确企业实施六西格玛的步骤
掌握六西格玛解决问题的方法论
掌握FMEA、FTA、列联表等工具的分析方法;课程目录;确定问题;企业当前面临的压力;目前企业的水平;业绩水平;质量损失费用的构成;关注质量损失费用;为什么选择六西格玛;为什么选择六西格玛;为什么选择六西格玛;Motorola
(1987-1994);为什么选择六西格玛;六西格玛可以帮助企业;课程目录;六西格玛发展轨迹;世界级企业实施六西格玛; ;中国实施六西格玛管理的企业;什么是西格玛(σ);;如何判断一个流程的能力水平?你更愿意选择哪家供应商?;为什么需要关注西格玛(σ);;;σ;99.99966% (6 σ);如何消除缺陷;六西格玛定义;六西格玛定义; 六西格玛是以客户为导向,以业界最佳为目标,以数据为基础,以事实为依据,以流程绩效和财务评价为结果,持续改进企业经营管理的思想方法、实践活动和文化理念;六西格玛的理念;;个人需求;2、强调以数据为基础,以事实为依据;;4、关注绩效和财务收益,追求卓越;课程目录;;评估与设计阶段;评估与设计阶段;评估与设计阶段;规划与建设;监督和指导整个六西格玛活动
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