EPC项目管理讲解说课.doc

工程总承包的主要特点在于设计与施工一体化；承包方通过总承包要获取最大利润，利润在于收入和支出的差，除控制在采购、施工安装的分包和现场成本以外，重要环节在于设计，因为从造价控制的角度来讲，关键在于设计阶段（含前期），因此总承包的关键环节就是设计管理，做好设计优化管理和限额设计管理；具体到冶金工程，具体可参照下文。 目 录1 总 则 12 项目组织与管理 52.1 概述………………. 52.2 典型的项目工作分解结构（WBS） 52.3 项目组组织分解结构（OBS） 82.4 项目组组织机构 112.4.1 设计组织机构设置 152.4.2 项目的设计组织 162.4.3 设计工作的矩阵式管理 162.4.4 采购组组织机构 192.4.5 施工组组织机构 202.4.6 开车阶段现场管理组织机构 222.5 项目组各岗位的主要职责和任务 242.5.1 项目经理的主要职责和任务 242.5.2 控制经理主要职责和任务 262.5.3 计划工程师的主要职责和任务 272.5.4 项目估算师的主要职责和任务 282.5.5 费用控制工程师的主要职责和任务 282.5.6 材料控制工程师的主要职责和任务 292.5.7 合同控制工程师的主要职责和任务 302.5.8 安全工程师的主要职责和任务 312.5.9 质量保证工程师的主