万科方案设计管理流程综述.docx

第 PAGE 16页，共 NUMPAGES 16页 方案设计管理流程 编制日期审核日期批准日期 修订记录 日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人 流程图示  二、流程概述 流程目的 为规范公司项目方案设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。适用范围 适??于公司房地产开发各项目的方案设计阶段管理。定义 本流程“方案设计”包括为取得规划许可证及开工证所必需的规划方案设计和建筑（单体）方案设计。流程要素描述支持文件 项目拓展及论证管理流程 报批报建管理流程 概念设计管理流程 设计供方选定及管理评价流程 流程CP点 设计资料准备 设计评审及评审要点 此阶段同步开展项目部品策划、成本匡算 责任部门 主导部门：总部产品研发中心 参与部门： 总部：投资管理、品牌营销、成本管理中心、招标采购中心、财务管理中心等 一线公司：经营开发部、工程管理部、营销部、项目部等 流程KPI 输入条件 设计资料 概念设计成果 规划部门意见 输出结果 规划方案及报审图 建筑（单体）方案设计成果及报审所需图纸 此阶段主要配合获取规