房地产公司工程部项目管理实录说课.docVIP

房地产开发 工程部 项目管理办法 2014年10月 流程 大纲 一、监理、总包、分包的管理 2 1. 管理原则 2 2. 工程部对监理单位的管理 2 3. 工程部对总包单位的管理 6 4. 工程部对分包、专业承包单位的管理 7 二、工程施工管理 8 1 开工（施工）前的准备 10 2 会议管理 10 3 安全生产、文明施工管理 10 4 施工临时用水管理 15 5 对施工人员的管理及其它 15 三、工程质量控制 16 四、施工进度管理 17 五、工程验收流程 18 六、奖罚流程 19 第一章 监理、总包、分包的管理 管理原则 1.1 施工现场的管理顺序是：工程部→项目监理部→总包单位项目部 分包单位。分包单位由总包方自行分包，建设单位（甲方）、总包单位（乙方）签订施工合同后，分包单位与总包单位签订工程分包配合协议，总包单位负责按合同（或协议）条款的约定对分包单位施工工程的质量、进度、安全生产、现场文明进行综合管理，监理单位负责协调处理管理过程中出现的问题，工程部负责做好监督和进一步协调工作，任何情况下，总包单位不得将承包工程中的主体项目进行分包或转包。 1.2 工程施工实行总承包单位负责制，总包管理分包，分包对总包负责，总包方应安排相应的监督管理人员对分包方进行管理。分包方的任何违约行为、安全事故或疏忽导致工程损害或给建设方造成其他损失,总包方承担连带责