房地产开发成本管理制度(字体修改后)说课.doc

四川祥普建设集团有限公司 房地产开发成本控制管理制度 目 第一章 总 则 录 第二章房地产成本管理职责 第一节 集团总部的成本管理职责 第二节 项目部的成本管理职责 第三章 房地产建造成本控制系统 第一节 建造成本管理控制系统 第二节 建造成本管理组织机构及岗位职责 第三节 建造成本管理控制系统的要求 第四章 第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第七节 第八节 房地产成本开发环节的建造成本控制 立项环节的成本控制 规划设计环节的成本控制 施工图预算管理 建造成本控制目标的制定 施工招标环节的成本控制 合同管理中的成本控制 施工过程的成本控制 工程材料及设备管理 第九节 工程结算管理 第五章房地产开发的其它环节成本控制 第一节 销售环节的成本控制 第二节 期间费用的成本控制 第三节售后工程维修费用的成本控制 第六章 第七章 所属企业的房地产成本控制 附则 —1— 第一章 第一条 总 则 为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力， 实现房地产开发成本控制管理制度化、规范化、流程化，根据国家有关 法律法规的规定，结合集团相关管理规定和工作流程，制定本制度。 第二条 本制度所称房地产开发成本控制管理，是指从房地产项目 可行性论证、项目立项、项目策划设计、施工招投标、合同管理、施工 过程管理、工程材料及设备管理、楼盘销售、竣工结