房地产开发有限公司岗位职责职能说课.doc

公司职责职能 长白山保护开发区 强恩房地产开发有限公司 二O一四年二月 第一篇 组织管理架构 本着“科学合理、高效精干”的原则，公司设七个职能部门，为总经办、综合管理部、财务部、工程管理部、成本部、营销策划部。 公司组织架构图如下： 第二篇 管理职能职责 企业高管职责 一、总经理 （一）组织实施领导公司的全面正常运作，使公司获得经济效益和社会效益。 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案。 3、审订公司内部管理机构设置方案。 4、审订公司的基本管理制度。 5、制定公司的具体规章。 6、负责对公司副总的绩效考核工作。 7、聘任或者解聘公司副总。 8、公司章程和董事会授予的其他职权。 二、综合管理副总 （一）负责企业管理工作。 1、草拟公司的年度经营计划，上报总经理批准。 2、负责编制所分管部门年、季、月度工作计划，行政费用等。 3、负责制定公司各部门工作范围及各岗位职责，负责编制公司各项工作操作程序，工作标准，并负责检查协调、各部门工作的顺利开展。 4、统筹和主持主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作，提名公司及所分管部门主管级以上人员的聘任、辞退、升职报总经理批准。 5、负责公司及所分管部门