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绩效管理流程 （试行版） 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 2013.3.15 第一次修订 3.3.4年度绩效薪资发放对应系数核算方法 张霁 马莉莉 3.3.5培训积分应用 强制分布比例 流程概况 流程目的 规范和指导绩效管理工作，统一绩效管理基本原则和要求，塑造并强化业绩导向、不断改进的管理氛围，为薪酬决策、员工培训发展提供依据，促进公司和员工的共同成长。 适用范围 适用于公司总部及城市（项目）公司的绩效管理和个人绩效管理。 定义 1.绩效管理：绩效管理是一个不断进行沟通的过程。通过考核人与被考核人之间针对应该实现及如何实现目标所作的持续沟通，形成对工作目标的共识；通过考核人与被考核人之间针对工作绩效和发展等问题所作的持续沟通，帮助双方不断提高工作质量，进而有效驱动个人、部门、公司计划目标的实现。 2.绩效目标：通过实施绩效管理所期望达到的目标。 3.考核指标：为全面考核被考核人所设计的考核项目和内容。 4.权重：各项指标占考核成绩的比例。 5.考核人：执行绩效评定的员工或部门。 6.被考核人：接受绩效考核的员工或部门。 7.考核组织者：进行考核工