投标管理制度说课.doc

项目投标管理制度 制度名称 项目投标管理制度 责任部门 项目经营部 版本 2014 第一条 目的 为规范投标工作，明确各岗位各部门职责及投标报价流程，以提高投标报价工作质量，特制定本管理规定。 第二条适用范围 本办法适用于公司所有投标项目。 第三条职责 1、项目经营部项目专员负责项目信息评审、办理工程项目承揽立项；参与投标动员会议、参与投标决策；负责办理投标保证金、协调沟通投标保函；负责办理用印申请、封标、装订和开标等工作。 2、投标部负责编制投标文件，包括资信标、技术标和经济标（商务标），建立并维护投标台帐和档案。 3、工程项目部负责审核项目经营部投标部编制的技术标。 4、工程项目经理配合项目经营部预算人员进行劳务、材料、机械等询价工作。 5、招标采购部配合项目经营部预算人员进行绿化苗木主材询价工作。 6、项目经理、项目专员、项目技术负责人应参与投标工作，并分别参与资信标、技术标、经济标（商务标）等的投标工作。 第四条 主要工作内容 1、项目信息管理和立项 （1）项目经营部项目专员负责项目信息的收集和立项。项目专员获取项目信息以后，组织对项目信息进行分析、比较，并根据评审结果将工程信息加以分类，从而采取不同的跟进措施。 （2）在资格预审前期阶段，项目专员填写《工程项目立项表》，并经分公司总经理签字后报公司总裁批准。只有经过公司总裁批准后的项目才能进行投标文件的编制工作。