2011年复泰09月公开课.docVIP

2011年9月复泰公开课 序号 主题 地点 日期 费用 讲师 1 全脑思维与问题解决 上海社科院 9月7-8日 2800元/天 杜继南 2 周易智慧与领导艺术 上海社科院 9月23日 5800元/天 莫少昆 3 幸福人生 健康第一 上海社科院 9月24日 2800元/天 蔡老师/顾老师 4 幸福心理学 上海社科院 9月25日 2800元/天 曹高举 课程一：全脑思维与问题解决 授课时间：2年月上课地址：课程费用：RMB元/学习卡学员不交此费用什么是全脑思维？全脑思维的理念有哪些？怎样才能全脑思维？学会全脑思维对我们有哪些好处?如果把企业看作一个人，我们也发现企业时常有严重“偏科”或思维单一的情况对企业进行理性思考无可厚非，但企业软性能力的巨大潜能却被埋没在这样的单一思维管理方式中。很多后起之秀的企业的成功故事正在颠覆纯理性管理模式全脑思维的精髓就是不墨守成规，敢于标新立异，它不受现代知识和方法的束缚，能多方法、多角度、多层次地提出问题、分析问题和解决问题。“全脑思维与问题解决”这个课程针对以上的问题， f. 创新思维能力测试和评价 故事：一个优秀秘书的处事原则 案例：索尼与松下，宝洁公司的1999年 案例：3M公司发展史 举例：马还是青蛙 游戏：九点连线的3种玩法； 游戏：三条神奇的棍子数方格 案例：电脑磁盘的发明和演进 分析：球体的运动方向 创造力问卷测试 二、创新思维问题解决的步骤、方法和工具 1. 确定和界定问题 2. 右脑发散思维—找出所有因素 案例：夏天洗衣机的销量下降 练习：服务厅客户投诉增加 的原因分析 案例：用该方法分析移动通讯市场 练习：用鱼骨图分析核心运作因素 3. 左脑集中思维—找出核心因素 4． 右脑创新思维—找出所有解决方案 5． 左脑逻辑思维—找出合理的解决方案 案例：万宝路香烟、IBM 故事：科学与艺术的分别与平衡 列表讲授、分享例子 案例：如何选秘书 练习：移动网络的选择 案例：两难的抉择 练习：分析数据的决策练习 三. 团队合作创新思维解决问题 1. 团队解决问题的适应面 2. 团队合作解决问题的最领先模式—深度“汇”谈 3. 团队合作创新思维解决问题的方法： 讲授 解释学习型组织的建立 游戏：丛林求生（30分钟） 头脑风暴法 头脑风暴法演进（一）名义群体法 头脑风暴法演进（二）逆向思维法 头脑风暴法演进（三）循环思维法 游戏：流落荒岛的皮带功能 讲授 练习：未来的信用卡不能干什么？手机不能干什么？ 游戏：10元环游世界 4. 团队合作创新思维解决问题的核心思想 延迟判断和平行思维 练习：奇怪的数学题 课程的问题和总结 交流互动 杜老师： 美国APTT机构授权认证“六帽思考法”讲师， “水平思维” 讲师美国赫曼集团“HBDI全脑优势”认证分析师美国阿拉莫ALAMO“突破性思维”认证讲师人力资源心理学　硕士 1998年开始从事培训行业 近几年主要`专注于思维学的教学，希望通过促进企业、管理者和员工的思维能力的提升来解决问题、提升业绩、达成组织目标。 曾为等著名公司提供营销企划借助对营销学、心理学等领域的系统性研究，融合个人风格及智慧，架构成一套最实用的营销哲学和方法授课时间：2年月上课地址：课程费用：RMB元/学习卡学员不交此费用? 做榜样：创业艰难，精神可嘉，以身作则，是员工学习的好榜样！ 2．二段领导力：见龙在田，利见大人。 （1）初建事业，但功业未见 （2）开始组织核心团队，寻找动力，伺机待动 ? 做核心：只打造核心团队，目标是形成统一的价值观，准备人才！ 3．三段领导力：君子终日乾乾，夕惕若，厉无咎 （1）大局未稳，形势随时会有逆转 （2）永远战战兢兢，永远如履薄冰 ? 做机制：建立制度、规则、流程，用机制管理人的行为！ 4．四段领导力：或跃在渊，无咎 （1）面对两难和突变，不能犹豫不决 （2）要下定决心，当机立断，主力决战。 ? 做模式：建立满足客户价值的、不依靠能人的业务运营模式！ 5．五段领导力：飞龙在天，利见大人 （1）成功的领袖，事业登上高峰，理想得到实现 （2）德智才位具备,吉祥圆满 ? 做复制：要求中层做传承，要求员工做专注，在模式上做团队成长！ 6．六段领导力：亢龙有悔 （1）亢奋，自大，自满，内心空虚，失去目标 （2）最大的敌人是自己 （3）为自己和团队寻找更长远的进步动力。 ? 做战略：发现独特客户价值，带领团队实现目标，不战而屈人之兵！ ? 做进化：优胜劣汰，狼性十足，制造危机，提高团队执行力！ 7．七段领导力：见群龙无首 （1）人人都是领袖 （2）做领袖的，不以领袖自居 （3）无我、忘我的境界。 ? 做未来：选好接班人，为企业打下了长青基业，为公司留下原则与精神！ 三、领导力之个人修炼篇 1．个人愿景 2