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企业认知见习讲解 基本目的： 认知企业。让学生了解企业的基本架构和企业经营环境和经验思想与 经营过程， 认知企业文化与企业战略；初步了解企业的生产管理、销售管理、采购管理、财务管理、质量管理、物流与供应管理、人力资源管理问题，建立管理的基本意识与感性认识。 步骤： 准备（知识准备） 参观 访谈 总结 各部分的问题与具体做法 第五、见习单位信息和情况介绍 介绍你见习单位的名称、地址、联系人、联系电话等；企业所属行业；业务范围、规模。（要求附营业执照和税务登记证照片） A 农、林、牧、渔业2013-10-10 B 采矿业2013-10-23? C 制造业2013-10-23? D 电力、热力、燃气及水生产和供应业2013-10-23 E 建筑业2013-10-23? F 批发和零售业2013-10-23 G 交通运输、仓储和邮政业2013-10-23 H 住宿和餐饮业2013-10-23 I 信息传输、软件和信息技术服务业2013-10-23? J 金融业2013-10-23 K 房地产业2013-10-23? L 租赁和商务服务业2013-10-23? M 科学研究和技术服务业2013-10-23? N 水利、环境和公共设施管理业2013-10-23 O 居民服务、修理和其他服务业2013-10-23? P 教育2013-10-23 Q 卫生和社会工作2013-10-23 R 文化、体育和娱乐业2013-10-23 S 公共管理、社会保障和社会组织2013-10-23 T 国际组织2013-10-23 六、见习企业的企业文化与发展战略 企业组织架构（参考管理学） 直线制 直线职能 矩阵制 事业部制 swot 企业SWOT分析矩阵 七、见习企业的采购流程图 供应商管理模式 新供应商 审查、谈判、交易条件确认、合同管理。 合同供应商 已经建立联系合作关系的定向采购关系的管理。 内容主要是：订单备货周期、经济订购批量、最小订单量和完美执行率。 战略供应商:长期战略伙伴关系的管理。信息共享、物料组织、配送合理、降低风险、节省成本。 生产流程 生产工艺 流程图 设施布置图 销售流程 八：公司的生产（销售）情况分析 要求分析该公司的采购供应渠道、物流组织、生产（销售）流程、库存管理制度、生产销售计划的制定方法和过程，并简要分析其优点和不足。 九、企业的物资与设备管理分析 要求分析企业的物资管理制度、物资采购制度、供应商管理制度、设备管理制度、物资消耗定额的制定方法等内容。 十、企业财务管理分析 企业财务管理分析。包括企业财务管理活动的现状与内容、制度、财务预算管理、企业投融资管理、财务风险管理，该企业的财务管理方法与工具。 十一、企业人力资源分析 要求分析该企业的员工和管理人员的构成、招聘录用程序与方法、企业薪酬奖励制度、员工培训制度与方法、企业的绩效考核体系与方法等内容。 十二、企业市场营销分析。 要求分析企业面对的总体市场、细分市场、目标市场，企业市场策略即4Ps组合 * * W-T?战略 S-T?战略 Threats 威胁 W-O?战略 S-O?战略 Opportunites 机会 外 部 环 境 Weaknesses?劣势 Strengths?优势 内部环境 SWOT矩阵（TOWS矩阵） *