学会提取绩效指标汇总.pptxVIP

如何有效的提取绩效指标 ;绩效计划;问题导向;;公司目标;;基于岗位职责自下而上提炼;案例：销售经理基于岗位责任自下而上;岗位职责与绩效指标的区别;除了任务指标，还有其他的指标吗;;01 该不该考;过程指标和结果指标;一项结果指标如何分解成多个过程指标;;;;;QQTC举例;;平衡计分卡四个维度;卡普兰的五本书;战略地图描述公司战略;战略指标分解案例;计算公式;;简化版指标描述举例-指标库;;;基层社按照存贷款余额可以分成四类，分别赋予不同的定位;;目标;绩效指标的动态调整;合格率;;衡量的问题;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;打分量表的设计;考 核 管 理 ： 维 护 与 完 善;KPI指标;贷款分布符合“二八”定律，贷款客户投放具有大银行的特征，贷款余额在300万以上的企业客户在贷款余额中占比为54% ，对中小企业贷款不足;绩效管理的核心;;;;;;