库存控制的定量分析方法EOQ汇总.ppt

五、订货点 定量订货法 订货点=平均每天的需要量*提前期+安全库存 安全库存=（预计每天最大耗用量-每天正常耗用量）*提前期 例5：某企业甲种物资的经济订购批量为750吨，订货提前期为10天，平均每日正常需要量为25吨，预计日最大耗用量为40吨，求订购点。 解：订购点=10*25+（40-25）*10=400（吨） 课堂小结 （1）掌握EOQ的基本思想，牢记EOQ公式 （2）能够运用EOQ公式解决多仓库地点和产品价格折扣等较复杂的现实问题 课堂练习 物品A和物品B的有关数据如下： （1）物品A的年需求为50000件，每次订货的订购成本为25元，物品价格为0.2元/件,年存储费率为20%。 （2）物品B的年需求量为1000件，每次订货的订购成本为25元，物品价格为50元/件，存储费率为30%。 请回答下列问题： （1）物品A与物品B的经济订购批量各是多少？ （2）如果物品A的需求平均分配给3个地点，对物品A的经济订购批量有什么影响？ （3）如果物品B的价格变成45元/件，订货量为100件经济吗？ * 库存控制决策的定量分析 -----经济订货批量（EOQ） 库存的概念 库存：暂时闲置用于将来的资源，既包括动态的，也包括静态的 库存的分类一： 周转库存 调节库存 安全库存 维修库存 库存的分类二： 原材料库存 半成品库存 产成品库存 生产物流结构及内容 经销商 / 批发商 原材料.零部件输入 半成品库存 原材料 半成品 库存 加 工 零件装配 整机安装 包装.堆放 成 品 库 存 进货系统 搬运系统 出货系统 生产物流 退货物流 供应物流 其它厂 部件厂 合作厂 供应商 销售商 销售物流 成 品 库 存 成 品 出 货 零 售 商 库存信息 一、库存总成本的构成 库存总成本 采购 成本 订货 成本 存储 成本 缺货 成本 上述成本中哪些是库存控制决策的相关成本呢？ 买价 + 采购费用 存货的采购成本的构成 ↓ ↓ 包括运输费、包装费、保险费、仓储费、运输途中合理损耗、入库前的整理挑选费、税金等 注意： 存货的采购成本，在采购批量决策中一般属于无关成本； 如果供应商采用“数量折扣”等优惠办法，采购成本即为决策的相关成本。 采购成本＝采购数量×单位采购成本 （一）采购成本 订货成本 固定订货成本 变动订货成本 随订货次数的变动作正比例变动的成本 为了维持一定的采购能力而发生的、各期金额比较稳定的成本 决策相关成本 为订货而发生的各种成本，包括采购人员的工资、采购部门的一般经费（如办公费、水电费、折旧费等）和采购业务费（如差旅费、邮电费、检验费等）。 （二）订货成本 存储成本 固定存储成本 变动存储成本 总额大小取决于存货数量和存储时间的成本 总额稳定，与存货数量和存储时间无关的成本 决策相关成本 因存储存货而发生的各种成本，主要包括支付给储运部门的仓储费、搬运费、保险费。 （三）存储成本 由于存货数量不能及时满足生产或者销售的需要而给公司带来的损失。 缺货成本大多是机会成本。 （四）缺货成本 （1）订货成本与存储成本属于决策相关成本。 （2）对于采购成本，当考虑价格变动时，它是决策相关成本；反之是决策无关成本。 （3）缺货成本属于机会成本。 （五）关于库存成本构成其决策相关性的结论 二、经济订货批量（EOQ） （一）引例 某物品的年需求量为3000单位，物品单价为12元，平均订货成本为20元/次，每件物品的年存储费率为产品单价的25%。 问：订货批量的变化会对库存成本产生什么影响？ 年订货 总次数 订货批量 Q 平均库存 Q/2 订货成本 =订货次数*订货单价 存储成本 =平均库存*单价*25% 库存总成本 =订货成本+存储成本 1 3000 1500 20 4500 4520 2 1500 750 40 2250 2290 … … … … … … 11 273 136 220 409 629 12 250 125 240 375 615 13 231 115 260 346 606 14 214 107 280 321 601 15 200 100 300 300 600 16 188 94 320 281 601 17 176 88 340 265 605 18 167 83 360 250 610 19 158 79 380 237 617 20 150 75 400 225 625 年订货 总次数 库存 总成本 年订货总次数 库存总成本 年订货总次数 库存 总