度部门总结会上的讲话汇总.ppt

文档名称 | 章节名称 　　勇于创新　　做时代的企业 二、人力资源部 三、市场监察组 不足之处 2015年度工作计划 海尔经营理念 没有成功的企业，只有时代的企业。 有缺陷的产品就是废品 先卖信誉，后卖产品 没有淡季思想，只有淡季产品 服务就是销售的开始 人人是人才，赛马不相马 无业绩的管理导致无效管理 海尔的企业文化是造就人，培养人的文化 二、人力资源部 三、市场监察组 谢 谢! ——2014年度部门总结会上的讲话 2014年度总结 一、行政部 （一）、完成两厂整合搬迁工作； （二）、弘扬公司企业文化，完成厂内宣传和企业文化的标识工　　　　　　　作； （三）、华山泉韶龟山基地推介会取得圆满成功： （四）、完善参观活动工作流程，树立公司良好企业形象； （五）、小记者采风活动组织有序，提升华山泉美誉度； （六）、落实节假日员工福利工作： 端午送粽子 中秋大礼包 （七）、制定员工水福利方案并得以实施； （八）、做好绿化工作，新厂面貌焕然一新； （九）、妥善安排好外来员工住宿，并大大改善员工宿舍环境； （十）、完成员工新工作服设计和定制工作； (十一）、加强食堂管理，搞好员工膳食； (十二）、做好劳保用品的计划预算和发放工作； (十三）、严格控制办公用品的购买和使用，控制办公成本； (十四）、做好车辆的调度工作，确保员工接送准时有序； (十五）、做好参观团和外来客人的接待工作。 （一）、做好人力资源规划工作； （二）、 2014年面临整个社会“招工难”的问题，想方设法，多方奔走，不畏困难，完成公司招聘任务； （三）、做好员工上岗和离职管理工作； （四）、加强培训，提升员工素质； （五）、落实各部门人员的绩效管理工作，制定员工业绩管理机制，提升员工工作效能； （六）、制定完善公司人事管理制度； （七）、完成各部门员工职务说明书的编写工作并落实责任制； （八）、制定员工薪酬管理方案； （九）、员工工资核算快速准确，并依时发放； （十）、做好员工社保管理工作； （十一）、加强部门员工纪律管理，制定完善《员工考勤制度》； （十二）、做好员工工伤管理工作； （十三）、制定员工激励方案，稳定一线员工； （十四）、做好员工健康证管理及体检安排工作。 （一）、完成各阶段瓶装水和桶装水市场调查工作，及时为董事会提供市场信息； （二）、针对1500ml调价，深入市场，广泛调查，做好调价前和调价后市场反馈工作，减少升价后的市场波动； （三）、掌握市场动态，了解竞品市场信息： （四）、做好桶装山泉水市场调查工作，为公司发展桶装山泉水提供决策依据； （五）、坚决执行公司《营销费用及业务流程制度》和《营销费用及业务流程处罚制度》，执法必严，有法必依； （六）、严格控制费销比，把销售费用控制在公司制定标准范围内； （七）、每月准时提交销售费用情况报告； （八）、落实各区域市场费用核销工作； （九）、敢于处理销售部各区域的违规现象； （一）、员工正能量不足，心态有待改善； （二）、部门职责不明确，有扯皮现象； （三）、学习力不足，各人管理专业知识有待提高： （四）、办公室考勤制度未能落实，离岗串岗现象时有发生； （五）、部门之间沟通不足，影响工作效率； （六）、新招聘员工欠缺培训，未能及时熟悉岗位工作，影响生产效率； （七）、工伤事故频发，员工安全意识培训不足； （八）、新建员工板房未能发挥作用； （九）、公司网站平台，微信平台有待建立和改善； （十）、公司骨干人员绩效管理未能落到实处； （十一）、市场监察组未能根据市场信息提出有建设性的市场策略意见； （十二）、德润“利润宝”系统还未投入使用。 海尔精神——敬业报国，追求卓越 海尔集团首席执行官——张瑞敏 （一）、全力以赴，做好公司2015年总结大会暨团拜会筹备工作，提高公司凝聚力； ?团结 ?有序 ?丰富 ?创新 （二）、做好春节前特困员工和龙口镇特困家庭的慰问工作； （三）、弘扬公司企业文化，做好社会各界参观团体的接待工作； （四）、开展员工文娱体育活动，每年二次； （五）、做好绿化管理工作，保持良好的厂容厂貌； （六）、宿舍管理要求整洁有序，逐步将员工宿舍迁到新板房，并适当配套员工文娱设施： （七）、启用公司微信公众号平台； （八）、完善厂区宣传标识； （九）、做好员工膳食管理，确保满意率70%以上； （十）、执行公司预算计划，控制好各项行政、人力资源费用预算； （十一）、执行落实公司各项规章制度； 一、行政部 （一）、做好2015年人力资源规划工作； （二）、 根据各部门需要，做好员工招聘工作； （三）、加强员工培训，落实培训计划，提高员工整体素质； （四）、建立骨干员工绩效考核机制，实现员工工作效率持续改善，提高公司管理效益； （五）、部门