德孝城文化产业园区工程施工方案总结.doc

目 录 编制依据和编制说明 工程概况 组织机构 施工部署 施工准备 主要分部分项工程施工方案 质量管理体系与措施 安全管理体系与措施 施工平面布置 工期进度计划与措施 资源配备计划 施工机械配备 雨季施工措施 第十三章 季节性施工措施 第十四章 环境保护管理体系与措施 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 第一章 编制依据和编制说明 第一节 编制依据 根据“德孝城文化产业园区灾后重建工程”施工招标文件及图纸，该项目内容含道路及广场铺装、改造工程、管网及其他附属设施工程，该工程的主要编制依据如下： 1.德孝城文化产业园区灾后重建工程全套设计图纸。 2.德孝城文化产业园区灾后重建工程施工招标文件。 3.现场实际踏勘情况。 4.国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程。 5.四川省现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定。 6.我公司ISO9001：2000质量手册和程序文件。 7.我公司技术力量、机械设备情况及各项企业管理制度。 8.本工程所处的地理环境和气侯特征。 第二节 总体目标 根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了本工程项目管理的总体目标如下： 一、质量目标 我公司将严格按照国家的有关施工及验收规范要求进行施工，将本工程建成让业主满意的工程。 二、工期目标 因招标文件要求工期为180日历天，结合我公司类似工程建设实际经验，我们将通过先进的施工工艺，周密合理的计划安排，切实的保证措施，完备的资源配置，以确保工程任务顺利完成。 三、工程造价控制目标 我公司将始终站在为业主优质服务，为业主着想的角度，树立工程管理全局的观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术、充分的设备投入、经济合理的施工方案、大量新技术新工艺的运用、全面系统的策划和部署，在整个项目的实施阶段开展管理活动，在使项目满足质量和进度要求的前提下，实现项目实际投资不超计划投资；同时同业主、设计单位、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织，使工程各个环节衔接紧密，顺利高效地向前推进；从材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，严格加强“程序”、“过程”和“环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，降低工程成本和造价，使业主的每一笔建设资金达到最佳的投资效益和使用效果。 四、安全目标 我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，实行封闭施工，确保在施工过程中不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在5‰以内。 五、环境保护和文明施工目标 我公司将严格按照四川省特别是本地区关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强在现场内施工组织和现场安全文明建设。 六、培训和教育目标 实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护意识、文明施工意识、成品保护意识、为业主服务的意识以及相互合作、相互协调的意识，强化管理和工程技术水平。 七、团结合作目标 积极、主动、高效为业主服务，急业主所需，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进总体目标的实现。 第二章 工程概况 该工程占地面积57360平方米，重建建筑面积1081平方米，道路及广场铺装16400平方米，由于场地较大，本工程按图分为两个施工区域。一区主要对西侧场地在现有基础上进行改造，主要包括各色铺装的铺设，绿化区域的场地整理及主入口处的规划；二区主要对东侧现有基础进行改造和新建，主要包括各色铺装的铺设，绿化的布置，景观设施及小品的新建，新水系开挖等。 第三章 组织机构 第一节 组建精干、完善的的项目管理机构 一、项目管理机构的组建 根据该工程工程量大、施工区域广等特点，组建项目经理部，推行国家建设部颁布的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理。 本着高效、精干的管理跨度和管理分层、统一责权、一致的命令、一致的协调、弹性的原则组建项目施工管理机构。设项目经理、项目总工程师各一名。管理分层设施工组、技术组、质量组、安全组、预算核算组、材料设备组、行政组。我公司对德孝城文化产业园区灾后重建工程施工按三级分层管理，管理体系如下图： 我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为公司重点工程，组建由公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位