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关于涟钢应用精益生产思想优化生产运营系统的思考湖南华菱涟钢有限公司 刘继申 摘要：本文提出在涟钢应用精益生产思想优化生产运营管理的基本设想，提出了生产单位归并重组、机关部室精简合并的流程再造设计，提出了生产作业模式的改变从接受用户订单开始，用拉动式生产模式组织板材生产，铁前生产的“计划值管理”，建材生产线实行“零库存”管理，通过对生产均衡性、稳定性的控制，实现大幅度压缩大宗原燃材料库存量、减少二次转运。对在涟钢应用精益生产思想优化生产运营管理系统可能产生的效益和存在的风险及其化解风险的措施进行了比较详细的分析。 关键词：精益生产；零库存；零缺陷；控制； 1.0前言（问题的提出） 1.1中国钢铁行业大形势 中国改革开放以来，国民经济高速增长，特别是是近十来年GDP以9%以上的增速带动各行各业迅猛发展，其中冶金行业在全国固定资产投资大幅度增长的作用下，全行业生产能力迅速提升—膨胀！钢产量在1996年突破一亿吨大关后增长势头不减反增，2005年实际产钢3.49亿吨，比2004年净增6887.6万吨，成为全世界钢产量唯一过2亿吨的国家，连续十年产钢位居世界之首。中国钢产量与世界钢产量比较见图1.1,中国与产钢大国日本、美国、俄罗斯三国比较见图1.2[1]: 图1.1 1996-2004年世界粗钢产量和中国粗钢产量 图1.2 1996-2004年中国钢