第五章政府绩效评估方法汇总.pptVIP

政府绩效评估方法 一、岗位绩效评估方法 （一）员工与员工之间的比较 对绩效评估结果进行横向比较——员工与员工之间的比较是组织一贯的做法，对激励员工努力工作、改进绩效具有一定的意义。衡量比较的方法主要有两两比较法、排序比较法、强迫分配法等。 1．排序比较法 排序评价法是一种古老而简单的考评方法，它类似于学校里的“学生成绩排名单”。这种方法根据某一指标，将全体员工的绩效按从好到坏的次序进行排列。排序评价法简单、直接，而且它要求考核者区分不同水平的绩效。 第一步，将需要进行评价的所有员工名单列举出来，然后将不是很熟悉因而无法对其进行评价的员工名字划去； 第二步，在被评价的某一特点上，哪位员工的表现是最好的，哪位员工的表现又是最差的； 第三步，再在剩下的员工中挑出最好和最差的。 当被考核的人较多的时候，排序法就会比较费时费力，其效果也不一定好。同时，对于工作性质差异的工作或者跨职能部门的人员，排序法就失去了相互比较的意义。 对于某个公共部门来说，排序法会比较适合，但如果公共部门内部工作内容差异太大，则不一定适合。如同一部门的科长与处长工作内容差异很大，就很难比较。对于公共服务性质的操作部门，如行政审批中心的工作人员就会现对适合。可见，排序法适应于工作内容简单的基层人员，对管理层的适用性则较低。 2、配对比较法 将所有的被考核者就某一考核指标，与其他每一个人一一做比较，最后将被考核者按绩